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    EL BLOG DE intheMOVE

    Buen Gobierno

16 mayo, 2016

Galicia confía en el desarrollo sostenible para hacer mejor región

El Centro ABANCA Obra Social, en Santiago de Compostela, ha sido el escenario elegido para presentar el Anuario Corresponsables 2016 ante empresas y grupos de interés de Galicia. Durante la jornada también se ha presentado ObservaRSE, el Observatorio de la Comunicación Corresponsable.

Participantes en la Jornada. @Corresponsables

Participantes en la Jornada. @Corresponsables

Con el foco puesto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el Acuerdo de París y el Código de Buen Gobierno, la jornada ha servido para analizar la situación de la RSE en Galicia y conocer de primera mano la implicación de empresas y grupos de interés por el desarrollo sostenible.

En la inauguración, Tatiana Suárez, directora de RSC de ABANCA, ha asegurado que “entendemos RSC como algo estratégico, que no puede ser estético, impulsada por la alta dirección y que tiene que impregnar nuestra gestión diaria”. Suárez ha considerado que “a las empresas nos queda mucho por avanzar en materia de RSE, pero es el único camino a seguir”. Por ello, ha valorado encuentros como esta jornada para difundir y promocionar la Responsabilidad Social.

Covadonga Toca, secretaria general de Empleo de la Conselleria de Economía, Empleo e Industria de la Xunta Galicia, quien ha puesto sobre la mesa la gestión de la administración pública en la materia. Toca ha asegurado que “la RSE gallega se sustenta en promover los valores éticos, el compromiso medioambiental, social y el bienestar laboral”. Y ha anunciado el lanzamiento del ProgramaRSE 2016-2020, un plan estratégico de RSE y sostenibilidad enfocado a las pymes y la innovación para “hacer mejor Galicia, porque la RSE gallega es un camino que todos tenemos que recorrer para crecer como sociedad”.

En su turno Pablo Martín, director de Corresponsables España, ha destacado el compromiso de la pyme editorial con Galicia, donde ya ha realizado cinco jornadas de RSE: “Galicia es una de las comunidades pioneras en promoción e implantación del desarrollo sostenible con el foco puesto en las pymes. Entre todos los grupos de interés tienen que seguir promoviendo más la RSE en todo el tejido empresarial y social”.

La jornada ha continuado de la mano de Javier Molero, analista de RSE de la Red Española del Pacto Mundial, que ha presentado el valor de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, muy convencido de que “son una oportunidad para empresas y organizaciones para impactar y mejorar sociedad”.

GRUPOS DE INTERÉS Y DESARROLLO SOSTENIBLE

La jornada  ha continuado con una mesa de debate con grupos de interés moderada por Belén Rey, vicepresidenta de Dircom Galicia y directora de Comunicación en Inveravante.

María Coutinho, subdirectora general de Relaciones Laborales de la Xunta de Galicia, ha valorado que “si las empresas no integran la RSE no van a ser competitivas” mientras que considera que “aunque la RSE es voluntaria” a la Administración Pública le corresponde “el fomento, la promoción y su desarrollo”. En esta tarea, Coutinho cree que “es fundamental el papel de los medios de comunicación para dar a conocer la RSE y las buenas prácticas de empresas que puedan servir de ejemplo para el resto”.

Marcos Gómez, secretario autonómico de Cruz Roja Galicia, ha abordado las alianzas estratégicas entre Estado, administración pública, empresas y tercer sector como herramienta para mejorar la sociedad “y los ODS tienen que contribuir más ello, porque en nuestro día a día soliviantamos sufrimiento demás”. Para Gómez el reto de la RSE “está en que trascienda de verdad a todas las empresas y organizaciones y forme para cultura”.

Mesa de Grupos de Interés. María Coutinho, Noelia López y Marcos Gómez.

Mesa de Grupos de Interés. María Coutinho, Noelia López y Marcos Gómez.

Noelia López, socia de intheMove y organizadora del III RSEncuentro, ha valorado igualmente la importancia de la colaboración entre los diferentes grupos de interés: “Las alianzas entre empresas, ONG y AAPP es fundamental para el desarrollo de los ODS”. López ha afirmado que “hay que hacer ver a todas las empresas, en especial a las pymes, el valor competitivo que genera la RSE” y ha animado a todos los asistentes a que acudan al III RSEncuentro, que se celebrará el 9, 10 y 11 de junio en Santiago de Compostela.

En representación del mundo académico, Marcos Torres, secretario del Centro de Responsabilidad Social, Gobierno Corporativo y Protección del Inversor (CERGI), ha puesto el foco en la formación en RSE y Sostenibilidad: “Cada vez hay más demanda en materia de formación de RSE y Sostenibilidad”. Por ello, ha considerado que el reto está en “seguir formando en materia de RSE a más estudiantes”.

EMPRESAS

En la mesa de empresas, José Manuel Mourelo, gerente de RSC de ABANCA, ha explicado que ABANCA está trabajando para “integrar los ODS en nuestra gestión diaria y de RSE”. Además, ha indicado que durante 2015 la compañía lanzó un Código Ético y Código Interno de Conducta y lo han trasladado a sus proveedores: “Entendemos que la transparencia y el Buen Gobierno sólo reportan benéficos internos y externos”. Para finalizar, Mourelo ha reconocido que “hay miedo a comunicar la RSE en Galicia y tenemos que romper barreras”. Mourelo ha indicado que el gran reto en Galicia es “acelerar la integración RSE en la compañía e implementarla en la sociedad gallega” y ha asegurado que para ello “necesitamos a los medios de comunicación”.

Antonio Cortés, director de Marketing de Gadisa, ha señalado la oportunidad que ofrecen las nuevas tecnologías en materia de comunicación corresponsable: “Las redes sociales nos han ayudado a comunicar los avances e iniciativas RSE”. En este sentido, considera que el reto de la RSE es “ser capaces de comunicar sin excederse ni cortarse”. Aunque Cortés estima que “la clave de la RSE es que se integre por convencimiento” y reconoció que “la regulación ayuda a integrarla”. Cortés ha puesto en foco en la labor de Gadisa en materia medioambiental: “Llevamos trabajando desde hace 15 años para frenar cambio climático. Lo hacemos apostando por una política de reciclaje, reutilización de cajas y eficiencia energética”. De igual manera, ha reiterado el compromiso de la compañía con la alimentación saludable y el consumo responsable, una nueva línea estratégica de RSE que tiene como objetivo informar y sensibilizar sobre los correctos hábitos de vida activa y consumo responsable a través de acciones como el tráiler de alimentación saludable o la campaña de educación ambiental en centros de educación primaria, ALIMENTES.

Para el director de Marketing de Gadisa, los ODS y el Código de Buen Gobierno suponen unos hitos que todas las organizaciones tienen que saber aprovechar. Además indicó que en 2015 Gadisa ha pasado de apoyar a 1.500 organizaciones a 1.800 en materia de acción social, cultura y deporte y que en 2016 esperan mantener el compromiso.

En su turno, Jaime Coria, gerente en Galicia de Grupo Sifu, ha explicado que trabajan “la integración laboral y social de la discapacidad desde la calidad y normalización”. Ha indicado que en España cuentan con una plantilla de 5.000 empleados, de los cuáles más de 4.000 tienen alguna discapacidad. Para Coria, el reto de la RSE es “hacer ver que una empresa responsable es más competitiva”. El gerente en Galicia de Grupo Sifu expuso que “llevamos trabajando la gestión responsable desde hace 20 años y por eso los ODS están pegados a nuestro día a día”. Por último, explicó que “tratamos de sensibilizar a la sociedad en integración laboral social de la discapacidad, comunicando historias de superación”.

Las jornadas organizadas por Corresponsables en Galicia son un paso más para facilitar la integración de la responsabilidad social como modelo de gestión en las organizaciones que servirá para transformarse en entidades sostenibles a lo largo del tiempo.

Texto: Corresponsables e intheMOVE.

25 octubre, 2014

Visto de naranja porque la igualdad solo se logrará cuando los géneros sean visto como un conjunto y no como polos opuestos.

Desde intheMOVE seguimos apoyando la campaña UNWomen #pintatudiadenaranja #orangeyourday de las Naciones Unidas con entrevistas a mujeres que ocupan puestos de responsabilidad en organizaciones con gran recorrido en sostenibilidad.

Este octubre tenemos el placer de contar con Ángela Saenz de Valluerca Solana, responsable de Sostenibilidad en el departamento de Relación con Inversores y Sostenibilidad de la sociedad matriz del Grupo EDP Renováveis. Ángela desarrolló previamente durante 4 años su carrera profesional como asociada en el departamento de Planificación y Control Financiero de la sociedad matriz del Grupo EDP Renováveis, experiencia que le permitió especializarse en planificación estratégica, finanzas corporativas y reporting de una compañía cotizada.

Con una clara visión en materia de igualdad, estas son sus firmes opiniones:

¿Ángela, qué es para ti la Responsabilidad Social?

Creo que es una manera equilibrada de hacer las cosas tanto para los individuos como para las empresas. En el ámbito empresarial, siempre me gusta poner un ejemplo que a mi me ayudó a entender mejor el concepto. Es obvio que las empresas tienen que ganar dinero, pero ganar dinero es como comer para una persona, es fundamental para seguir con vida pero no es lo único que hace en su día a día. También hace deporte, queda con sus amigos, lee un libro o viaja. La Responsabilidad Social es todo lo demás que haces en tu día a día que hace que tu vida sea mucho más armónica.

¿Qué acciones crees que pEDP PINTATUDIAueden desarrollar las organizaciones para luchar contra las desigualdades entre mujeres y hombres?

En mi opinión, es un fundamental trabajar en la cultura de igualdad y en medidas de conciliación dentro de las organizaciones. Por una parte existen ya políticas de igualdad en un gran número de empresas, pero el % de mujeres en puestos de responsabilidad sigue siendo bajo. Entonces, ¿no funcionan estas medidas? Creo que a la hora de la verdad y aunque existan estas políticas la cultura de la desigualdad sigue pesando inconscientemente en las personas que toman las decisiones de promoción, primando más a los hombres sobre las mujeres. Por eso me parece importante trabajar en clave de igualdad dentro de las organizaciones, porque la voluntad, en este campo, ya es un terreno ganado.

Por otro lado, en España se premia mucho el presencialismo por encima de la eficiencia. Muchas mujeres tienen momentos en su carrera laboral en que la conciliación es una cuestión primordial. Trabajar en estas medidas y en el reparto de la responsabilidad familiar ayudaría seguro a luchar contra la desigualdad.

Como decía Emma Watson en su brillante discurso sobre igualdad en Naciones Unidas para que las mujeres puedan ser tratadas con igualdad, los hombres también tienen que ser tratados con igualdad

En tu experiencia, ¿cómo ha afectado el hecho de ser mujer a tu carrera profesional? ¿Cómo es el número de mujeres en puestos de responsabilidad en tu  entorno profesional (alto o bajo)? ¿Por qué crees que es así?

Desde el comienzo de mi carrera he trabajado rodeada de hombres, desgraciadamente en las áreas financieras de las compañías las mujeres son minoría. Esto me ha permitido conocer sus códigos y aprender la forma de hacer las cosas con sello el masculino. Como contrapunto, esta posición también me ha permitido aportar al departamento puntos de vista y maneras de trabajar distintas. Los hombres y las mujeres son complementarios, aportan visiones distintas, por eso es tan enriquecedor que los equipos sean mixtos, no solo en género, también en edad, nacionalidad o formación.

En mi empresa el número de mujeres en puestos de responsabilidad es algo superior a la media del sector, aunque concentrado en funciones con una mayor tradición femenina como RRHH o Comunicación. Como decía antes, creo que es una cuestión cultural, a pesar de que en las universidades el número de mujeres es en las facultades de economía es del 50%, las finanzas corporativas las siguen liderando hombres.

La empresa Jazztel es un buen ejemplo de como teniendo mujeres en los órganos de gobierno se obtienen grandes resultados. Esta compañía tiene el consejo más equilibrado del IBEX35 siendo mujeres 4 de sus 9 miembros y en lo que va de año ha tenido el mejor desempeño en el selectivo español.

¿Has vivido en algún otro país? En caso afirmativo, ¿podrías explicar un poco las diferencias/semejanzas que has notado entre estos países en materia de género?

No he tenido la oportunidad de vivir en otro país pero el hecho de trabajar en una empresa portuguesa e internacional me ha dado una visión global sobre las diferencias y semejanzas en esta materia. La sociedad portuguesa es una sociedad mucho más conservadora que la española, como bien decía Carolina Almeida en la edición de abril. La jerarquía y la desigualdad son mucho más patentes. En cualquier caso, una media de edad inferior a los 40 años y con empleados de hasta 24 nacionalidades convierte a EDPR en una compañía moderna en la que es difícil encontrar situaciones de desigualdad.

Completa la siguiente frase: Visto de naranja porque es un color cálido, que invita a la unión. La igualdad solo se logrará cuando los géneros sean visto como un conjunto y no como polos opuestos.

Muchas gracias Ángela!

25 septiembre, 2014

“Visto de naranja porque creo en un mundo más inclusivo, que nos permita vivir y ser felices.”

Este mes estrenamos Otoño con la estupendísima Carmen Martí acompañándonos en nuestra campaña junto con UnWomen #pintatudiadenaranja #orangeyourday.

Carmen es directora de comunicación, sensibilización y captación de fondos de las fundaciones ETNOR y NOVATERRA. Su recorrido profesional pasa por ser Directora de Comunicación en el sector de las organizaciones sin ánimo de lucro desde 2007, elaboración de publicaciones, memorias de RSE, diseño y gestión de contenidos de las páginas web, soportes comunicativos, estudio de públicos objetivo, relaciones con los medios de comunicación, gestión de comunicación on-line, organización de eventos y protocolo, casi nada!

Carmen, ¿qué es para ti la Responsabilidad Social?

Pues voy a ser poco original, ya que creo que la definición de la Comisión Europea, “la responsabilidad de las organizaciones por sus impactos”, la define muy bien. Por profundizar un poco más para las personas que no son “del gremio”, diríamos que es “estar en el mundo”, ver tu actividad, ya sea en una entidad privada, pública, o en una organización sin ánimo de lucro, en el contexto, a quién afecta lo que tú haces, ante quién deberías rendir cuentas. Se trata de minimizar al máximo los impactos negativos y maximizar los positivos. Llevar a cabo tu finalidad de la manera más responsable posible teniendo en cuenta todos tus grupos de interés: trabajadores, clientes, el entorno donde estás, y sin olvidar a las generaciones futuras que están todavía por venir y se merecen que les dejemos un mundo habitable.

¿Qué acciones cr4ees que pueden desarrollar las organizaciones para luchar contra las desigualdades entre mujeres y hombres?

Pues sobre todo más que acciones concretas, que cada empresa debe ver las más adecuadas para su realidad, yo hablaría de fomentar una cultura de diversidad e igualdad de oportunidades. El problema es que la desigualdad entre hombres y mujeres va más allá de la empresa, es una cuestión social, y la empresa puede hacer hasta un límite. Pero también puede ser transformadora creando un ambiente diverso donde no sólo se valora a hombres y mujeres por igual, sino también a personas con alguna discapacidad, personas de otros países, de diversas edades. La cultura de la diversidad en sí misma favorece la igualdad de oportunidades.

En tu experiencia, ¿cómo ha afectado el hecho de ser mujer a tu carrera profesional?¿Cómo es el número de mujeres en puestos de responsabilidad en tu entorno profesional (alto o bajo)?¿Por qué crees que es así?

Pues la verdad es que, afortunadamente, no he visto ningún tipo de discriminación en mi carrera profesional. En el mundo de la comunicación somos muchas mujeres! Y también en puestos directivos. Pero en el mundo empresarial en el que también me muevo si se ve sobre todo la dificultad en acceso a puestos de responsabilidad. Pero de nuevo insisto en el tema de la cultura. Y pongo un ejemplo muy básico. Si en las empresas no tenemos la cultura de acabar a las 16h. para que los padres y madres puedan ir a recoger a sus hijos a la escuela, estamos haciendo difícil la conciliación de ambos progenitores, y la difícil elección de alguno de ellos para poder atender a la familia. Culturalmente ha sido la mujer la que ha hecho esto, y mientras no cambie, estamos dificultando su ascenso, porque tiene que elegir entre ser una buena directiva o recoger a sus niños de las escuela! Esto, a mi modo de ver, es horrible. Si las empresas fueran más humanas, y se adaptaran al ritmo de la sociedad, más flexibles, más conciliadoras, creo que el cambio sería más natural y habría más mujeres en puestos de dirección y sobre todo más familias felices.  Es mi ideal de empresa inclusiva.

¿Has vivido en algún otro país? En caso afirmativo, ¿podrías explicar un poco las diferencias/semejanzas que has notado entre estos países en materia de género?

No he vivido en otro país, pero sí conozco gente que ha venido a investigar en España cuestiones de ética empresarial, por ejemplo de Finlandia, y se asombran con cosas como las que comentaba antes: que los padres y madres no salgan a una hora razonable para estar con sus hijos por la tarde, que las bajas por maternidad sean sólo de 4 meses, que los empresarios rechacen a mujeres embarazadas, que las madres solteras no tengan más apoyos para seguir trabajando y estudiando una vez que son madres, que haya tan poca flexibilidad para entrar y salir en la empresa, la falta de la implantación del teletrabajo, etc., etc. etc. Creo que nos queda mucho por avanzar en este sentido.

Visto de naranja porque…

Porque creo en un mundo más inclusivo donde vivamos y trabajemos a un ritmo más natural, que nos permita vivir y ser felices. Visto de naranja porque creo en la vida inclusiva, más allá de la conciliación de la vida familiar y profesional. Me parece que no es suficiente. Tenemos que ser más ambiciosos y exigentes.

Muchísimas gracias Carmen!

25 julio, 2014

“Visto de naranja porque confío en un futuro esperanzador para la igualdad de género.”

Y hoy, 25 de Julio de 2014, día de Galicia, no podíamos dejar pasar la oportunidad de contar con una mujer de nuestra tierra que trabaja en una de las empresas que más ha sabido captar y compartir nuestra cultura de vivir como galegos, nos refereimos a GADISA, el grupo empresarial de los supermercados GADIS.

GADISA es una empresa de referencia que participa activamente en la comunidad a través de patrocinios de un sin fin de eventos musicales y deportivos, además de apostar por los productos de la tierra, proximidad, reducción de impacto ambiental en sus instalaciones y una gran implicación del personal con el que cuentan.

Iria Rodríguez es una joven profesional responsable de RRPP y RSC en la compañía, y ha decidido apoyarnos en esta campaña contestando a nuestras preguntas del #orangeyourworld #pintatudiadenaranja de UNWoman.

Iria, ¿qué es para ti la Responsabilidad Social?

La Responsabilidad Social es la incorporación voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales dentro de sus procesos de gestión. Es importante incidir en que la Responsabilidad Social debe ir más allá de la acción social y que es precisamente en estos momentos cuando se deben demostrar aspectos como el buen gobierno y la transparencia. Se deben unir esfuerzos entre todos los agentes sociales para obtener un beneficio común entre la empresa y la sociedad,  o “valor compartido”, que es la verdadera innovación de la RSC.

¿Qué acciones crees q3ue pueden desarrollar las organizaciones para luchar contra las desigualdades entre mujeres y hombres?

Dentro de cada empresa, se pueden desarrollar Planes de Igualdad, en los que se fomente la contratación y remuneración por capacidades, se facilite la conciliación de la vida laboral y familiar y se luche contra la discriminación por sexos. Además, las empresas que cuentan con este tipo de medidas deberían de servir de ejemplo a otras a través de la comunicación de sus buenas prácticas.

En tu experiencia, ¿cómo ha afectado el hecho de ser mujer a tu carrera profesional? ¿Cómo es el número de mujeres en puestos de responsabilidad en tu entorno profesional, (bajo o alto)? ¿Por qué crees que es así?

Me considero una persona privilegiada, puesto que tanto en mi empresa como en mi entorno profesional sí hay mujeres en puestos de responsabilidad. Hasta el momento, nunca he tenido la sensación de perder o alcanzar un determinado puesto de trabajo por el hecho de ser mujer.

¿Has vivido en algún otro país? En caso afirmativo, ¿podrías explicar un poco las diferencias/semejanzas que has notado entre esos países en materia de Género?

He estado en el Reino Unido en períodos cortos y no he notado grandes diferencias con España. Sí es cierto que en una ciudad como Londres las oportunidades laborales en general son mayores que las que puedes tener aquí, pero creo que es una cuestión de que se trata de una gran capital mundial, más que por el hecho de ser otro país.

Completa la siguiente frase: Visto de naranja porque….

Visto de naranja porque confío en un futuro esperanzador para la igualdad de género.

Muchas gracias Iria!

25 junio, 2014

“Visto de naranja porque las mujeres sean capaces de conciliar la vida familiar y laboral”

Como cada 25 de cada mes seguimos sumando mujeres fantásticas a la campaña #orangeyourworld #pintatudiadenaranja, este mes nuestra chica intheMOVE & ONUWoman es Cristina Fernández-Armesto gerente de Casa Gran de de Xanceda.

¿Todavía no conocéis a las vacas felices de Casa Grande de Xanceda? Pues ya estáis tardando porque en esta no convencional granja las puertas están abiertas a visitas guiadas para entender cómo se pueden producir lácteos de una manera tan deliciosa y respetuosa con el medioambiente y los animales como son la leche fresca, los yogures, el queso y los bebibles ecológicos de esta marca. Desde darle el biberón a los terneritos hasta alimentar a las cabras del minizoo, si tenéis niños esta es una visita obligada, y si no los tenéis no necesitáis otra excusa que pasar un par de horas en la naturaleza rodeados de animales felices y acabar con una degustación de sus fantásticos productos.

Cristina y Blacky en la sede de Casa Grande de Xanceda

Cristina y Blacky frente a la casona del S.XIII sede de Casa Grande de Xanceda.

A continuación os presentamos la opinión de Cristina, que consiguió hacer de una pequeña explotación familiar la segunda mayor productora de leche ecológica de España.

Cristina, ¿qué es para ti la Responsabilidad Social?

Para mí la Responsabilidad Social es hacer productos con el menor impacto posible sobre el medioambiente, los animales, los trabajadores y la comunidad en la que los desarrollas, nosotros estamos convencidos de que hay una forma mejor y más responsable de hacer productos lácteos.

¿Qué acciones crees que pueden desarrollar las organizaciones para luchar contra las desigualdades entre mujeres y hombres?

Claramente es la conciliación de la vida familiar y la laboral debido a esta doble función que tenemos las mujeres. Para mí que una madre esté con su hijo los 6 primeros meses de vida es un tema fisiológico y se deben dar facilidades para que tener hijos no suponga una interrupción de la vida laboral, así como desde la administración también deberían facilitar a las empresas las medidas existentes para que esta conciliación se diera sin ser 100% a costa del empresario.

En tu experiencia, ¿cómo ha afectado el hecho de ser mujer a tu carrera profesional? ¿Cómo es el número de mujeres en puestos de responsabilidad en tu entorno profesional, (bajo o alto)? ¿Por qué crees que es así?

La verdad es que en mi experiencia no ha afectado en absoluto. Creo que hay bastantes mujeres directivas en nuestro entorno y yo nunca he tenido problemas por ser mujer. La lucha por la igualdad la tuvieron que lidiar mujeres como mi abuela (la primera vicepresidenta del congreso de España) en cosas básicas en cosas básicas como la representación femenina en la política y la incorporación de la mujer a la vida laboral, hoy en día eso está superado en los países desarrollados pero nos queda la asignatura pendiente de la conciliación real.

¿Has vivido en algún otro país? En caso afirmativo, ¿podrías explicar un poco las diferencias/semejanzas que has notado entre esos países en materia de Género?

Sí he vivido en Alemania y no puedo decir que haya notado grandes diferencias, hoy en día en Europa yo creo que estamos más o menos igual, seguramente si hubiera vivido en un país en vías de desarrollo las diferencias sería mucho más evidentes. Sí que es cierto que estamos un poco más atrasados, sobre todo en beneficios sociales con respecto a la maternidad, tener hijos en Alemania es mucho más fácil que aquí.

Completa la siguiente frase: Visto de naranja porque….

Visto de naranja porque las mujeres sean capaces de conciliar la vida familiar y laboral

Muchísimas gracias Cristina!

16 mayo, 2014

Jornadas Responsabilidad Social en la Cadena de Valor de la Madera

Ayer, jueves 15 de mayo, tuvo lugar en el Museo Pedagóxico de Galicia, en Santiago de Compostela, la Jornada sobre Responsabilidad Social Empresarial en la Cadena de Valor de la Madera, organizadas por el Cluster da Madeira en colaboración con la Consellería de Traballo e Benestar de la Xunta de Galicia, con el objetivo de visibilizar actuaciones que están siendo desarrolladas en materia de RSE por empresas madereras, forestales y afines, así como presentar la nueva guía sectorial. Además, Odilio Martiñá, Director Xeral de Traballo de la Xunta de Galicia, compartió con los asistentes las actuaciones que están a impulsar desde la Administración Pública autonómica.

Antonnio Cortés de Gadisa e Noelia López de intheMOVE

Antonnio Cortés de Gadisa e Noelia López de intheMOVE

En primer lugar, tuvimos la oportunidad de conocer cómo es el proceso de integración de la RSE en la gestión de una gran empresa de la mano de Antonio Cortés, Director de Marketing de Gadisa, empresa gallega líder en el sector de la distribución de la alimentación. Gadisa desarrolla actuaciones de RSE en torno a cinco ejes estratégicos: recursos humanos, medio ambiente, apoyo a entidades sociales, ONG´s y colectivos de desfavorecidos, colaboraciones institucionales y fomento de la cultura y el deporte y mejora de la calidad de vida de sus clientes y de la sociedad en general. Además, conocimos las acciones de impulso puestas en marcha para el fomento de la alimentación ecológica y responsable, a través de sus políticas de adquisición de productos frescos, locales y de temporada, minimizando el impacto ambiental asociado al transporte y la distribución.

A continuación, se presentó la mesa redonda de experiencias del sector, en donde estaban representados las empresas Maderas Villapol, Galopín Parques y ENCE, así como intheMOVE. En esta mesa se trasladaron a los participantes diferentes cuestiones, Daniel Villapol (de Maderas Villapol), nos habló de los esfuerzos realizados por su empresa en Trabada para fomentar la concentración parcelaria tanto pública como privada, impulsando así una gestión eficiente del monte y garantizando un producto de calidad. Manuel Iglesias, de Galopín Parques, nos explicó cuál es la filosofía de su empresa en relación a la responsabilidad social, lo que denomina “RSC versus I+D” que desarrolla a través de la Fundación As Salgueiras, siendo el auténtico laboratorio de ideas y conceptos de las empresas que lidera. Además, con esta expresión nos cuenta que, antes que la tecnología debe de considerarse la cultura, de donde debe emanar el discurso, que en base a él y con coherencia, se debe armar con los productos y servicios que ofrece a su equipo de colaboradores. Alejandro Oliveros, del grupo ENCE, nos trasladó cómo entiende su grupo empresarial la RSE. De especial interés para los participantes resultó el proceso de diálogo con sus grupos de interés, sobre todo con aquellos más cercanos a los entornos en donde tiene ubicadas sus plantas industriales (Navia, Pontevedra y Huelva).

Daniel Villapol, Alejandro Oliveros, Manuel Iglesias y Noelia López

Daniel Villapol, Alejandro Oliveros, Manuel Iglesias y Noelia López

Por último, para cerrar la jornada, Noelia López de intheMOVE, presentó a los asistentes el contenido de lo que será la nueva Guía Sectorial de RSE en la Cadena de Valor de la Madera, que será publicada por la Consellería de Traballo e Benestar, siguiendo así la línea de las publicadas para el sector textil, conservero y de automoción. Esta guía tiene como principal objetivo analizar las diferentes herramientas existentes en materia de RSE que el sector tiene a su alcance y, de esta forma, poder convertirse en un manual básico de referencia para la puesta en marcha de actuaciones responsables y estratégicamente competitivas por parte de las organizaciones que forman parte de la cadena de valor de la madera en Galicia.

 

25 abril, 2014

Visto de naranja por un mundo más justo, coherente y equilibrado

Aquí os presentamos a Carolina Almeida, una joven Portuguesa CEO de SAPANA.org  palabra que significa “Sueño” en varios dialectos indios y nepalíes. Carolina es pura fuerza, pasión y acción, cree en el potencial humano sobre todas las cosas, nutriendo las capacidades de cada individuo como herramienta de cambio para uno mismo y para toda la comunidad, dibujando así un verdadero futuro sostenible.

SAPANA.org, de la pasión a la acción, está revolucionando Portugal y Asia desde hace tan sólo dos años.

Carolina, ¿qué es para ti la Responsabilidad Social?

Responsabilidad Social eres tú, soy yo,somos nosotros. Es algo que debería estar en todas las organizaciones, porque no es simplemente dar algo, es trabajar por por tu equipo, por tu organización, tu país y por la humanidad en general. ¿Desde cuándo trabajar por tu gente es una opción? Sí, lo cierto es que sí lo es, pro no para mí, no para SAPANA.org y para el futuro.

¿Qué acciones crees que pueden desarrollar las organizaciones para luchar contra las desigualdades entre mujeres y hombres?
Trabajar todos como iguales. Tener equipos mixtos y no permitir que se sea feminista o machista. No es el camino. El camino es la paridad, unos no son mejores que los otros. En mi equipo, tengo hombres y son tan esenciales y profesionales como las mujeres.
Visto de Naranja porque para mí el mundo-1
En tu experiencia, ¿cómo ha afectado el hecho de ser mujer a tu carrera profesional? ¿Cómo es el número de mujeres en puestos de responsabilidad en tu entorno profesional, (bajo o alto)? ¿Por qué crees que es así?
Yo soy una mujer que poco o nada ha sufrido la desigualdad manifiesta. Nunca he sentido que no pudiera conseguir algo por ser mujer. Pero muchas veces, la forma en que he sido tratada, aunque también valorada, ha sido por el mero hecho de ser  mujer. En Portugal hay desigualdad, por ejemplo, salarial, y eso ya es suficiente para hacer algo para cambiarlo. Una sóla  mujer que es tratada de forma distinta a un hombre, es algo tan importante de cambiar como si fueran una centena. Hay números de desigualdad de genero, pero hay situaciones en las que prevalecen mujeres, y en otras los hombres. Uno de los puntos fundamentales, en mi opinión, es exactamente ese, hablar de las situaciones precarias que a veces los hombres también viven y presencian. No podemos seguir hablando solamente de las mujeres.
 ¿Has vivido en algún otro país? En caso afirmativo, podrías explicar un poco las diferencias/semejanzas que has notado entre esos países en materia de Género?
He vivido en países donde la mujer es basura, o mejor dicho, es considerada como tal. No lo digo con la intención de juzgar, pero la verdad es que India, Nepal, Egipto, Marruecos…  la forma en que las mujeres son tratadas, o como son desconsideradas, es algo que no acepto y a lo que necesito dar voz. Las diferencias son impresionantes, principalmente porque todo el papel de la mujer es como si se hubiese retrasado siglos. Trabajé con mujeres que son esclavas sexuales, con mutilación genital femenina, con castas que son denominadas como “los intocables”, pero con lo que verdaderamente he trabajado ha sido con la voluntad de cambio, de hacer algo por los demás, de gente que tenia todas las razones para no creer más en la raza humana y ahora creen tanto en ella que CAMBIO ya es una palabra de su día a día. En Portugal tenemos muchas veces poca consciencia sobre las prioridades y sobre nuestra suerte, aunque sabemos que hay muchos tipos de desigualad, igualmente a mi me gratifica muchísimo pertenecer a un país como Portugal.

Completa la siguiente frase: Visto de naranja porque….

Porque para mí el mundo está hecho de personas. No es de mujeres, ni de hombres. Es de humanos y vamos a aceptar esto trabajando todos por algo mayor que nuestro ego, mayor que nuestro mundo individual, para una causa que es importante hoy, ayer y muchísimo más mañana : un mundo mas justo, coherente y equilibrado.

¡Muchísimas gracias Carolina!
15 abril, 2014

Porque nuestro dinero lo vale… Inversión Socialmente Responsable

El próximo viernes 25 de abril tendrá lugar en Santiago de Compostela una jornada sobre inversión responsable, y desde intheMOVE no hemos querido dejar pasar esta oportunidad para acercar a todos vosotros qué es la inversión socialmente responsable y qué papel podemos jugar cada uno de nosotros a la hora de realizar una inversión.

La inversión socialmente responsable (ISR) es aquélla que incorpora consideraciones éticas, sociales o medioambientales a las financieras en la toma de decisiones de inversión, tanto por la empresa como por los agentes inversores externos. Esta filosofía de inversión permite a los ahorradores ser congruentes con su modo de pensar, ya que indirectamente es responsable de los impactos (positivos o negativos) que ese dinero pueda generar en la sociedad. Para el Social Investment Forum, organización estadounidense cuyo objetivo es promover el concepto, práctica y desarrollo de la ISR, la inversión socialmente responsable consiste en la integración de los valores personales y de las preocupaciones sociales en las decisiones de inversión. 

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Así, el compromiso del inversor socialmente responsable puede consistir en la simple exclusión o inclusión de determinadas empresas a la hora de escoger sus inversiones, como hacen la mayor parte de los fondos de inversión y fondos de pensiones socialmente responsables, o suponer una implicación más directa, con mecanismos de presión accionarial o vehículos de inversión que primen el desarrollo social y sostenible de determinadas comunidades, participando con capital o con crédito en proyectos, empresas o bancos que apoyan dichas comunidades.

Los principales instrumentos para realizar una inversión socialmente responsable son:

  1. Los fondos de inversión y de pensiones socialmente responsables, que tienen como objetivo dirigir el ahorro hacia las empresas u organizaciones que, de acuerdo con unas ideas, cumplan con los criterios valorativos y/o negativos en él reflejados. No se debe confundir los fondos socialmente responsables con los fondos solidarios, éstos destinan  un porcentaje de la comisión de gestión a determinadas entidades benéficas o no gubernamentales, pero sin embargo no cumplen determinados criterios a la hora de seleccionar sus inversiones.
  2. Los fondos rotatorios que conceden préstamos directos a personas o grupos, normalmente excluidos del acceso al crédito. Los resultados obtenidos con éstos préstamos se reutilizan en nuevos proyectos, con un importante efecto multiplicador sobre el desarrollo.
  3. Los fondos de garantía sirven de apoyo para la obtención de crédito por parte de colectivos excluidos.
  4. Microcréditos, créditos de reducida cuantía destinados al establecimiento o crecimiento de microempresas.

Dentro de los productos ISR también se incluye también el modelo de banca ética. Por banca ética se entiende aquellas entidades financieras que gestionan el dinero que reciben de sus clientes destinándolo a inversiones y proyectos siguiendo criterios ambientales, sociales, éticos y de buen gobierno, buscando una rentabilidad tanto financiera como social. El primer caso de banca ética surgió en 1976, el Grameen Bank de Bangladesh. Fundado por el profesor universitario de economía Muhammad Yunus tras quedar impactado por la terrible hambruna que golpeó la India en 1974, esta entidad es actualmente el quinto banco del país, con más de 10.000 empleados, con un volumen de actividad de 1.500 millones de dólares y con una tasa de mora de sólo el 2%. La filosofía del Grameen Bank se basa en la financiación de actividades mediante microcréditos.

Los productos financieros socialmente responsables se adquieren igual que cualquier otro producto financiero. Por tanto, a la hora de invertir nuestros ahorros en este tipo de productos solamente tendremos que especificar que queremos conocer en qué se invierte e identificar si lo hace en proyectos socialmente responsables. Fácil, ¿no?. ¿Nos animamos a invertir así nuestros ahorros? Porque nuestro dinero lo vale… inversión socialmente responsable.

15 enero, 2014

Buen Gobierno en Administraciones Públicas

Ley 9/2013, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno

Ley 9/2013, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno

En los últimos días del 2013 nos encontramos con la publicación de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, una ley que, como ella misma promulga en su Preámbulo, tiene la triple vertiente de incrementar y reforzar la transparencia en la actividad pública, reconocer y garantizar el acceso a la información y establecer obligaciones de buen gobierno que deben cumplir los responsables públicos. El espíritu de esta ley se basa en exigir a los cargos públicos unos comportamientos éticos y responsables y, en su Título II, establece un régimen sancionador que les será aplicado en caso de incumplir con las responsabilidades a la que están sujetos.

La formulación de esta ley responde a las inquietudes que en los últimos años han expresado los ciudadanos, reclamando el derecho a un información veraz y fiable, fácilmente accesible y verificable. El Gobierno ha querido así integrar en sus acciones la demanda de su principal grupo de interés, los ciudadanos ante los que debe rendir cuentas.

¿Es esta ley suficiente?¿Tendrá un alcance verdaderamente significativo?¿Dará respuesta a la demanda real de transparencia y buen gobierno? Son preguntas que aún está por contestar… Lo que sí es cierto es que llega a nuestro país con un poco de retraso en relación a otros países europeos y, por supuesto, en relación al sector privado. Ya en el año 1992 el informe Cadbury recogía la necesidad de aplicar en las organizaciones herramientas de buen gobierno entendidas como “procedimientos y procesos que controlan y dirigen una organización”. Herramientas como sistemas de toma de decisiones, sistemas de incentivos y contratos, régimen de incompatibilidades…

Estos aspectos de transparencia y buen gobierno están íntimamente ligados con la ética, por tanto son muy difíciles de valorar en tanto en cuanto a que es algo propio de cada persona. Estos aspectos deben ser asumidos por las organizaciones no para mejorar su imagen, ni porque es una demanda de reciente interés social, ni debe reducirse a elaboración de códigos y normas de conducta… deben ser integrados en la gestión de las organizaciones porque ayuda a ser mejores y a hacer las cosas mejor.

Las organizaciones que operan con estos principios deben comunicarlos, tanto a nivel interno como a nivel externo, porque ayudará a conseguir un mayor compromiso por parte de los empleados con el proyecto de la organización y, además, facilitará la integración entre ésta y la sociedad, al ser reconocidos sus valores y su forma de desarrollar su labor.

Por último, indicar que resulta recomendable utilizar estándares de gestión ética y la acreditación a través de diversos organismos permitirá alcanzar los niveles óptimos de transparencia, independencia e integridad deseables en todas gestión económica. Entre los estándares más reconocidos se encuentran:

  • Norma SA 8000: es la primera norma que sirve para establecer un sistema de certificación y auditoría que permite evaluar el cumplimiento de unas condiciones mínimas de relaciones laborales entre el empresario y el trabajador. Para ello se apoya en los Convenios de la Organización Internacional del Trabajo, en la Carta de Derechos del Niño y en la Declaración Universal de Derechos Humanos de la ONU.
  • SGE 21, Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable: promovido por Foretica, es la primera norma europea que establece los requisitos que debe cumplir una organización para integrar en su estrategia y gestión la Responsabilidad Social.

Fotografía: umjanedoan