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    EL BLOG DE intheMOVE

    Competitividad

29 febrero, 2016

RSE y Start Ups en el Mobile World Congress 2016

La semana pasada tuvimos la oportunidad de participar en el Mobile World Congress, que reúne en Barcelona las principales empresas y profesionales del sector de las telecomunicaciones móviles. Desde el año 2006 Barcelona se convierte durante una semana en el principal escaparate de la tecnología móvil en el mundo.

¿Y qué pinta intheMOVE en medio de toda esta revolución tecnológica? ¿Puede la Responsabilidad Social aplicarse también a Start Ups Tecnológicas? ¿Valora un inversor de capital de riesgo que seas responsable? Todas estas y más cuestiones intentaremos responder en este post.

intheMOVE acompañó a la Start Up gallego-catalana afincada en Barcelona y Londres llamada Vojo. Se trata de una ‘app’ diseñada para amantes del senderismo que pone en contacto a los viajeros entre sí y con el comercio local de los lugares que visitan. De esta manera, rutas como el Camino de Santiago se convierten en una experiencia de ocio y, al mismo tiempo, un foco de dinamización de los negocios locales. Rewalia.com es el motor económico de Vojo, la plataforma web que permite a negocios y usuarios darse de alta y tener visibilidad para todos los viajeros. En septiembre de 2015 Vojo alcanzó por primera vez un pico de 1.000 usuarios activos/día, moviendo un volumen de negocio anual en los servicios que ofrece Vojo a través de Rewalia.com superior a los 600.000 euros.

MWC16

Volviendo a la pregunta de qué pinta intheMOVE en una app de senderismo que conecta a viajeros y comercio local, la respuesta está ahí mismo. Siempre decimos que una estrategia responsable debe forjarse desde el inicio de la idea de negocio, pensar en cómo resolver una necesidad y cuidar de que al resolverla no impactemos negativamente ni a nuestro público objetivo ni a ninguno de los otros grupos que de alguna manera rodean al negocio. Esto es aplicar la Responsabilidad Social de manera estratégica.

Un gran número de personas piensan que la responsabilidad social solo atañe a aquellas cuestiones que la empresa hace de puertas para fuera, como una manera de contribuir a un mundo que está desequilibrado. Y si esta es la concepción que se tiene de la responsabilidad social es fácil pensar también que las empresas, cuyo principal fin es el beneficio económico, lo hagan para lavar su imagen. Pero si profundizamos en esta realidad, ¿de verdad que tiene sentido invertir tiempo y dinero en mejorar una imagen pública que se contradice con prácticas poco responsable de empresas que producen en países en vías de desarrollo en terribles condiciones para esos trabajadores, usan contaminantes que arrasan con ecosistemas y generan unos volúmenes de emisiones de CO2 que afectan directa y ferozmente al cambio climático? Las empresas son entidades extremadamente inteligentes, que miden cada céntimo que invierten y gastan, ¿por qué habrían de realizar acciones costosas que tienen un nulo o bajo impacto en su cuenta de resultados? La respuesta es sencilla si entendemos que la premisa de la que hemos partido en falsa. Las empresas no aplican la Responsabilidad Social como medio de comunicación sino que realmente la integran como parte estratégica en la gestión de su modelo de negocio.

¿Qué significa que las empresas integran las Responsabilidad Social de manera estratégica en su modelo de negocio? Significa que acogen un nuevo modelo de gestión basado en sus grupos de interés (aquellos grupos de personas que influencian o son influenciadas por su actividad) y la gestión de sus impactos (cómo afecta la actividad a todos esos grupos de interés y cómo gestionar el riesgo proveniente de dicha interacción). ¿Para qué sirve hacer esto? Para asegurar su supervivencia en el mercado. Ni más, ni menos. ¿Y qué significa asegurar su supervivencia? Significa ganar más, durante más tiempo. Es decir, una estrategia a largo plazo.

Ahora que ya empezamos a vislumbrar la razón que lleva a todas las grandes marcas mundiales a tener proyectos destinados a la felicidad en el trabajo (atracción y retención de talento, menores tasas de rotación y absentismo y, en consecuencia, aumento de la productividad), reducir los impactos ambientales (que en realidad reduce costes y prepara a la organización para futuros cambios en el uso de combustibles empelados actualmente), desarrollar protocolos de compras responsables en toda la cadena (gestión de impactos derivados de las condiciones de los trabajadores en países en vías de desarrollo y materiales empleados, así como las relaciones de confianza con los proveedores que permiten acuerdos win-win) desarrollar nuevos productos/servicios destinados a cubrir necesidades reales (asegurarse clientes a los que satisfacer) o realizar campañas de sensbilización o apoyo a causas sociales/medioambientales (que forman masa crítica para consumir sus nuevos productos o servicios “responsables”), es fácil entender por qué hablamos de estrategia.

Pero…¿entonces las empresas no hacen RSE porque son buenas? ¿¡Sólo quieren parecerlo y así ganar más!?. No. No quieren parecerlo, quieren serlo, efectivamente para ganar más y mejor. Resulta que la gestión ética de las organizaciones es rentable a corto, medio, y, sobre todo, largo plazo. Y esto, es una gran noticia. Hacer las cosas bien no está reñido con ganar menos. Al contrario. No hacer las cosas bien es directamente proporcional a tener problemas. Y los problemas hay que solucionarlos y para ello hay que gastar tiempo y dinero. ¿Qué tal si prevemos desde un principio cuáles son estos riesgos que pueden surgir con nuestro modelo de negocio y activamos protocolos y acciones para evitar que se den? Mmmm…parece bastante inteligente. Y esto es lo que ha llevado a Vojo contar con  nuestra ayuda. Ergo, Vojo es una Start Up inteligente 😉

Os sorprendería la cantidad de inversores interesados en la estrategia responsable de Vojo que nos encontramos en el 4YFN. Al fin y al cabo, estamos diciendo “Hey! Tengo el mercado tan estudiado, sé lo que les ha pasado a otras empresas que han intentado activar el comercio local y cómo han acabado afectado negativamente, soy consciente de cuáles son las limitaciones de los usuarios, tengo en cuenta las tendencias de los mismos, mantengo canales abiertos de diálogo con todos ellos  y utilizo toda esta información para el propio desarrollo de mi app. ¿A quién no lo puede interesar una Start Up que te está hablando en términos de futuro? Que en realidad está diciendo “yo no formo parte de esta burbuja, no quiero crecer un 2.000% en el primer año y luego vender, yo quiero asegurarme un sitio en el mercado y convertirme en un referente dinamizando el comercio local. Porque es una necesidad, porque es bueno, y porque es muy rentable”.

Lo cierto es, que a pesar de que la Responsabilidad Social es algo lógico que cae de cajón, no todas las empresas, y, mucho menos, las Start Ups la tienen en cuenta. No es algo que deba extrañarnos, porque, en realidad, apenas tienen estrategia. Concentran y gastan la mayor parte de energía en hacer funcionar de manera intuitiva y apagafuegos su modelo de negocio, reinventando cada día en función de las circunstancias. Son empresas “gallina sin cabeza” y su éxito depende, básicamente, de la suerte, pero este es tema para otro post.

Sé inteligente, sé responsable. Apuesta por una estrategia de futuro y disfruta de los frutos durante todo el camino. Enhorabuena Vojo por haber sabido verlo.

 

 

8 septiembre, 2014

Guía de RSE en la Cadena de Valor de la Madera de Galicia

Guía RSE para el sector de la madera

La Xunta de Galicia, a través de la Dirección General de Trabajo y Economía Social, y  en colaboración con el Cluster da Madeira de Galicia, publica la Guía sectorial de buenas prácticas para la implantación de actuaciones en materia de RSE en la cadena de valor de la madera en Galicia que tiene como objetivo convertirse en un manual básico de referencia para la puesta en marcha de actuaciones responsables y estratégicamente competitivas por parte de las organizaciones que forman parte de este sector en Galicia.

Este documento se enmarca dentro de las acciones impulsadas por el Plan Estratégico Gallego de Responsabilidad Social Empresarial 2012-2014 y continua la serie iniciada con la guía sectorial de RSE del sector textil, del sector conservero y del sector de la automoción. La guía permitirá que las empresas madereras y afines, tan estratégicas dentro de la economía gallega, adquieran conocimientos para poner en marcha proyectos e iniciativas de RSE.

La guía está estructurada en cinco capítulos en donde se tratan los conceptos básicos de la RSE, se da a conocer  los organismos más importantes (a nivel internacional, nacional y gallego) que promueven la responsabilidad social, se hace una revisión de cuál es la situación actual de las empresas gallegas del sector en relación a las prácticas de RSE y se muestra diferentes herramientas prácticas para la implantación de la RSE en las empresas de la cadena de valor de la madera. Por último, se incluyen experiencias relevantes del sector, a modo de buenas prácticas y se ofrece un banco de recursos (páginas web, guías técnicas, manuales de gestión…) en el cual las personas interesadas pueden ampliar información sobre alguno de los temas tratados en la guía.

Con esta publicación se concluye el proyecto Responsabilidad Social en la Cadena de Valor de la Madera, iniciado en mayo de 2014 con la organización de unas jornadas en Santiago de Compostela sobre responsabilidad social, impulsadas por el Cluster da Madeira, en donde se dieron cita expertos técnicos y representantes del sector para debatir sobre las oportunidades de introducir prácticas de gestión responsable en los modelos de negocio de las empresas gallegas del sector.

La Xunta de Galicia apuesta por el impulso de acciones sostenibles en las empresas de la cadena de valor de la madera, de acuerdo con los principios básicos de la nueva Estrategia Forestal Europea, y siguiendo un camino similar al de otras instituciones como FSC Spain que a finales de agosto publicó la Guía para la certificación FSC de las pequeñas propiedades, centrada en su aplicación en Galicia, Asturias y Extremadura.

La guía sectorial ha sido elaborada por el equipo de intheMOVE que ha diseñado una metodología específica para valorar aspectos cuantitativos (basada en una encuesta especialmente creada para las empresas) y cualitativos (a través de entrevistas a agentes claves) relacionados con el estado actual del sector en Galicia, así como se realizará una revisión crítica de las herramientas existentes en materia de RSE,  tanto generales como específicas del sector. El documento final ha sido maquetado por NASAS.

Todas las guías sectoriales publicadas por la Xunta de Galicia pueden ser consultadas a través de internet, en su versión de gallego y castellano, en la página de RSE Xunta de Galicia.

25 junio, 2014

“Visto de naranja porque las mujeres sean capaces de conciliar la vida familiar y laboral”

Como cada 25 de cada mes seguimos sumando mujeres fantásticas a la campaña #orangeyourworld #pintatudiadenaranja, este mes nuestra chica intheMOVE & ONUWoman es Cristina Fernández-Armesto gerente de Casa Gran de de Xanceda.

¿Todavía no conocéis a las vacas felices de Casa Grande de Xanceda? Pues ya estáis tardando porque en esta no convencional granja las puertas están abiertas a visitas guiadas para entender cómo se pueden producir lácteos de una manera tan deliciosa y respetuosa con el medioambiente y los animales como son la leche fresca, los yogures, el queso y los bebibles ecológicos de esta marca. Desde darle el biberón a los terneritos hasta alimentar a las cabras del minizoo, si tenéis niños esta es una visita obligada, y si no los tenéis no necesitáis otra excusa que pasar un par de horas en la naturaleza rodeados de animales felices y acabar con una degustación de sus fantásticos productos.

Cristina y Blacky en la sede de Casa Grande de Xanceda

Cristina y Blacky frente a la casona del S.XIII sede de Casa Grande de Xanceda.

A continuación os presentamos la opinión de Cristina, que consiguió hacer de una pequeña explotación familiar la segunda mayor productora de leche ecológica de España.

Cristina, ¿qué es para ti la Responsabilidad Social?

Para mí la Responsabilidad Social es hacer productos con el menor impacto posible sobre el medioambiente, los animales, los trabajadores y la comunidad en la que los desarrollas, nosotros estamos convencidos de que hay una forma mejor y más responsable de hacer productos lácteos.

¿Qué acciones crees que pueden desarrollar las organizaciones para luchar contra las desigualdades entre mujeres y hombres?

Claramente es la conciliación de la vida familiar y la laboral debido a esta doble función que tenemos las mujeres. Para mí que una madre esté con su hijo los 6 primeros meses de vida es un tema fisiológico y se deben dar facilidades para que tener hijos no suponga una interrupción de la vida laboral, así como desde la administración también deberían facilitar a las empresas las medidas existentes para que esta conciliación se diera sin ser 100% a costa del empresario.

En tu experiencia, ¿cómo ha afectado el hecho de ser mujer a tu carrera profesional? ¿Cómo es el número de mujeres en puestos de responsabilidad en tu entorno profesional, (bajo o alto)? ¿Por qué crees que es así?

La verdad es que en mi experiencia no ha afectado en absoluto. Creo que hay bastantes mujeres directivas en nuestro entorno y yo nunca he tenido problemas por ser mujer. La lucha por la igualdad la tuvieron que lidiar mujeres como mi abuela (la primera vicepresidenta del congreso de España) en cosas básicas en cosas básicas como la representación femenina en la política y la incorporación de la mujer a la vida laboral, hoy en día eso está superado en los países desarrollados pero nos queda la asignatura pendiente de la conciliación real.

¿Has vivido en algún otro país? En caso afirmativo, ¿podrías explicar un poco las diferencias/semejanzas que has notado entre esos países en materia de Género?

Sí he vivido en Alemania y no puedo decir que haya notado grandes diferencias, hoy en día en Europa yo creo que estamos más o menos igual, seguramente si hubiera vivido en un país en vías de desarrollo las diferencias sería mucho más evidentes. Sí que es cierto que estamos un poco más atrasados, sobre todo en beneficios sociales con respecto a la maternidad, tener hijos en Alemania es mucho más fácil que aquí.

Completa la siguiente frase: Visto de naranja porque….

Visto de naranja porque las mujeres sean capaces de conciliar la vida familiar y laboral

Muchísimas gracias Cristina!

13 noviembre, 2013

Emprendimiento Social

Emprendimiento Social

Emprendimiento Social

En los últimos tiempos estamos observando como desde diferentes ámbitos, tanto públicos como privados, se está promoviendo el emprendimiento. Quizás la más llamativa de todas las acciones sea la aprobación, por parte del Gobierno de España, de la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalizaciónaunque existen muchas otras que abarcan desde cursos de formación específicos sobre gestión de empresas, habilidades de liderazgo hasta premios a proyectos innovadores,… etc

Pero, ¿por qué es necesario un apoyo tan manifiesto a los emprendedores? Si se tiene en consideración la definición proporcionada por la Real Academia Española, por emprendedor se entiende “quien emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas“.  Y cierto es que resulta dificultoso poner en marcha un negocio con el objetivo de generar riqueza y puestos de trabajo. Y no menos cierto resulta poner en marcha un negocio social que, a partir de determinados productos y/o servicios, sirva para dar solución a un problema de la sociedad.

Existen diversas definiciones sobre la figura del emprendedor social, la Escuela de Emprendedores Social de la Universidad Autónoma de Madrid, define que el emprendedor social se caracteriza porque:

  • Identifica y aplica soluciones prácticas a problemas sociales combinando innovación, captación de fondos y oportunidad.
  • Innova mediante el desarrollo de un nuevo producto, servicio o mediante una nueva aproximación a un problema social.
  • Se centra sobre todo en la creación de valor social y, con este ánimo, esta dispuesto a compartir abiertamente las innovaciones y resultados de su iniciativa con la perspectiva de su desarrollo potencial.
  • No espera a la seguridad de los recursos para poner en marcha su iniciativa.
  • Es extremadamente responsable con los fines a los que presta servicio.
  • Está abierto a redefinir y readaptar su proyecto para dar respuesta a necesidades y sugerencias de su entorno.
  • Se expone en su acción, a veces de denuncia, a un riesgo personal y político frente al riesgo económico del emprendedor convencional.
  • Es capaz de gestionar una compleja red de relaciones, de trabajar con recursos humanos muy heterogéneos, de ser multifuncional en su organización y muy eficiente en la gestión de recursos extraordinariamente escasos y de carácter temporal.

Los emprendedores sociales, poco a poco, empiezan a encontrar apoyos para poner en marcha sus iniciativas. Una de las organizaciones pioneras en ayudar a la puesta en marcha de proyectos sociales es la red internacional Ashoka. Esta entidad ha apoyado más de 3.000 proyectos en todo el mundo, 23 en España.

Entidades privadas también apoyan a los emprendedores sociales. Uno de los casos más relevantes es el de Momentum Project, una iniciativa de ESADE y BBVA, que cuenta con la colaboración de PwC, y que proporciona a los participantes el desarrollo de un programa para consolidar y aumentar el  impacto de estos emprendimientos y la creación de un ecosistema de apoyo al emprendedor social. En la convocatoria de proyectos en España para 2013, entre los 10 finalistas se encuentran dos empresas gallegas SACENDI (una empresa sociosanitaria que presta servicios integrales a la tercera edad) y Freshcut (elaboración, distribución y venta de productos de IV y V gama, para promover hábitos alimenticios saludables).

Incubadoras como SocialNest, asociaciones como la Red de Emprendedores Sociales de España… etc, son otras de las iniciativas que pueden ayudar a los emprendedores sociales. ¿Eres uno de ellos? Comparte con nosotras tu iniciativa…

Fotografía: J.D. Hancok

23 septiembre, 2013

“A responsabilidade social permítenos devolver á sociedade en xeral a confianza depositada en nós por unha pequena parte da comunidade na cal desenvolvemos o noso proxecto”

El pasado jueves 19 de septiembre tuvo lugar la primera jornada del curso Empresas 3.0: Producto, Planeta, Persona, impartido por INTHEMOVE y en el que acuden representantes de siete empresas gallegas. Entre los objetivos de este curso se encuentra el dotar a los participantes conocimientos sobre herramientas estratégicas 3.0: producto-planeta-persona, que les permitan entender y analizar los retos y las oportunidades de la responsabilidad social en el actual entorno empresarial.

Una de las empresas asistentes es SACENDI. Fundada en el año 2005 trabaja para alcanzar la mejora de la calidad de vida de nuestros mayores a través de la innovación en los servicios sociales y sociosanitarios que ofrecen sus Centros de Día SARAIVA, en sus Unidades de Memoria SARAIVA o bien a través del servicio de Ayuda en el Hogar SARAIVA.

Desde SACENDI se ofrece una solución de apoyo profesional para todas las etapas del proceso de envejecimiento, para el fomento de la autonomía en los diferentes niveles de dependencia, adaptándose a las capacidades y preferencias de las personas, con un grado de familiaridad, personalización y compromiso para alcanzar el principio básico de su trabajo: el fomento de la autonomía y la dignidad de la persona.

Ricardo Otero, Director Técnico y Socio de SACENDI

Ricardo Fra Otero, Director Técnico y Socio de SACENDI

La participación de SACENDI en este curso de formación viene determinada porque, según Ricardo Fra Otero, Director Técnico y socio de esta entidad, necesitan “coñecer, fomentar no noso equipo e instrumentalizar as diferentes estratexias para a implantación da responsabilidade social no bon facer da nosa empresa“.

Ricardo considera que la sociedad “necesita estruturas responsables que favorezcan o desenvolvemento da mesma nuns principios de equidade, xustiza e igualdade. A RSE permite que a sociedade e a empresa non vaian por camiños separados, senón caminen en paralelo e cunha colaboración total. O desenvolvemento dunha sociedade xusta non só depende das Administracións Públicas, nós como empresa tamén debemos colaborar nesa consecución“.

Visiones como la de Ricardo son las que posibilitan un cambio efectivo en el modo de gestionar las empresas en Galicia, buscando no sólo el beneficio económico de las mismas sino impulsando la creación de valor de las mismas a través del desarrollo de estrategias que permitan beneficiar a la sociedad y al entorno natural en donde se encuentran emplazadas.

En SACENDI trabajan con personas en situaciones complejas de diferentes grados de dependencia y con sus familiar. Tanto la Dirección como los trabajadores creen que la confianza depositada en ellos merece una compensación. Por esta razón, gestionan su empresa desde la perspectiva de la responsabilidad social, lo que les permite “devolver á sociedade en xeral a confianza depositada en nós por unha pequena parte da comunidade na cal desenvolvemos o noso proxecto“.

 

Recordar que el curso Empresas 3.0: Producto, Planeta, Persona está financiado por la Consellería de Traballo e Benestar de la Xunta de Galicia y el Fondo Social Europeo.


12 septiembre, 2013

Discapacidad y Responsabilidad Social, una realidad cada día más cercana.

La discapacidad, tanto física como intelectual, afecta a casi 4 millones de Españoles según datos del INE de 2008.

El plan de reformas en materia de dependencia ha supuesto un duro golpe para las personas más vulnerables y entidades que trabajan con estos colectivos creen que se verán  mermados los derechos de estas personas, tal y como afirman desde Cocemfe. Sin embargo, como ocurre en muchos otros colectivos en riesgo de exclusión, las empresas a través de sus departamentos de Responsabilidad Social están desarrollando toda una serie de innovadores y valiosísimos proyectos que pretenden cambiar el panorama actual.

La Fundación ONCE , en el marcrse+d tintas planaso del Programa Operativo de Lucha contra la Discriminación 2007-2013, y con el respaldo financiero del Fondo Social Europeo, promueve la Red de Responsabilidad Social Empresarial y Discapacidad (RSE+D), con un horizonte hasta 2015. Dentro de este proyecto la ONCE ha presentado el pasado mes de Abril el libro: “11 Buenas prácticas en materia de RSE-D” en el que se incluyen empresas de renombre internacional que desarrollan políticas y proyectos de inclusión socio-laboral de personas con discapacidad. He aquí algunos ejemplos:

ACCIONA  es una de las principales corporaciones empresariales españolas, líder en la promoción y gestión de infraestructuras, energías renovables, agua y servicios. En 2011 dio un paso ejemplar al incorporar nue­vas cláusulas en todos sus pedidos y contratos a las bases de licitación. Entre ellas destaca una especial en la que se exige a los proveedores el cumplimiento de la LISMI en materia de inserción laboral y cuyo incumplimiento constituye una causa justa para la resolución del contrato.  Dentro de los Planes Estratégicos de la compañía, Acciona prioriza sus estrategias de RSC-Discapacidad que desarrolla a través de su Plan de Proyecto, una metodología que incluye análisis de áreas de negocio, análisis de puestos, búsqueda activa de candidatos y sensibilización de empleados.

La empresa FORD desde sus orígenes (Véase Henry Ford  y el Fordismo)  se ha caracterizado por la instauración de eficientes sistemas de trabajo y no ha hecho ninguna diferencia con los dos centros especiales de empleo que suman 260 trabajadores y que trabajan en la realización de submontajes que envían en lotes a la central.  La dirección de Recursos Humanos de Ford no ha dejado de apostar por la excelencia de todos sus procesos y productos por lo que mantiene idénticas exigencias de calidad que con cualquier otro proveedor ya que es una condición necesaria en un mercado tan competitivo como el automovilístico. FORD ha demostrado que a los centros especiales de empleo se les puede exigir la máxima calidad, como a cualquier otra empresa.

El GRUPO SIRO es uno de los mayores grupos industriales del sector de la alimentación en España, presente en ocho negocios, ocupa una posición relevante en cada uno de ellos. La política de Responsabilidad Social del Grupo Siro parte del princi­pio de que las empresas tienen que ganar dinero y generar progreso social a su alrededor. La experiencia de Grupo Siro permi­te afirmar que estas políticas son ren­tables y las compañías que las aplican son más fuertes porque cuentan con un valor diferencial de competitividad. Y no se puede negar que los datos avalan su compromiso: de 3.700 empleados que hay en el grupo, 550 son per­sonas con discapacidad. Una política integradora, rentable y sostenible.

Bibliografía: “11 Buenas prácticas en materia de RSE-D” Fundación ONCE, 2013.

16 agosto, 2013

Lecturas para Agosto… y resto del año.

Con la llegada de Agosto muchos de vosotros estaréis disfrutando de vuestras vacaciones o ya estaréis de vuelta de ellas, así que desde intheMOVE queremos aprovechar estas fechas para recomendaros algunas lecturas que puedan servir de acompañamiento en estos días.

Primero os presentamos un libro rápido y práctico en el que se plantea el cambio de las organizaciones hacia la sostenibilidad “El giro hacia la empresa verde” Daniel Arenas, Jérémie Fosse y Emily Huc. De la mano del ESADE, en apenas 100 páginas nos presentan los principales pasos para convertirnos en una empresa verde así como el estudio de 4 casos prácticos y unas interesantes recomendaciones de fácil aplicación en nuestros negocios.

Al hilo de la empresalectura verde, el instituto de innovación social ESADE explora dos casos de éxito de empresas líderes en su sector como son Danone e Interface.  “Sustainable innovation strategies. Exploring the cases of Danone and Interface” Marc Vilanova y Pax Dettoni. Estas dos empresas destacan no sólo a nivel económico sino en que la innovación y la sostenibilidad forman parte de su ADN, y los autores pretenden descubrir el papel que estos factores ha tenido en su competitividad a lo largo del tiempo, qué ha llevado a estas empresas a situarlos en el centro de la estrategia corporativa y cómo ayudar a otras a hacer lo mismo. Sin duda una lectura para reflexionar acerca de nuestro modelo de negocio y cómo podemos aumentar nuestra competitividad al tiempo que tenemos un impacto social y medioambiental positivo.

Ya cambiando de tercio, os presentamos una obra tremendamente inspiradora: “Las empresas sociales. Nueva dimensión del capitalismo para atender las necesidades más acuciantes de la humanidad.” Paidos Ibérica: 2011. Si todavía no conocéis al premio nobel de la paz Muhammad Yunus o no habéis tenido la ocasión de leerlo, esta es vuestra oportunidad. Creador de las empresas sociales de microcréditos para pobres y de Grameen Danone, entre otras, es todo un ejemplo de cómo se pueden solucionar problemas sociales y medioambientales con total sostenibilidad económica.

Ya  por último os dejamos con una novela policiaca de Petros Márkaris “Con el agua al cuello”  Trusquets Editores: 2011. La trama se desarrolla en la actual Grecia, y a través de asesinatos y terroristas se trata sobre los conflictos morales que plantea la situación económica en la que vivimos,  que seguro no os dejará indiferentes.

Esperamos que disfrutéis de nuestras recomendaciones y que nos hagáis llegar otras que consideréis interesantes!

18 julio, 2013

La industria de la madera y la responsabilidad social

MADERALas empresas madereras, forestales y afines tienen una gran responsabilidad ante el cambio climático, la deforestación y la degradación de los bosques con su consecuente impacto económico y social. Sin embargo, lejos de los que se pueda pensar, esta responsabilidad viene derivada de una mala gestión más que de la utilización del propio material en sí.

La madera es un material natural, ecológico y renovable. Iñigo Lizarralde y Miguel Broto, investigadores de Cesefor (Fundación Centro de Servicios y Promoción Forestal y de su Industria de Castilla y León), afirman que si sustituyéramos las ventanas de PVC, el forjado de hormigón, el ladrillo de los muros, tabiques y el suelo de gres por madera, estaríamos ahorrando más de 60 toneladas de emisiones de CO2 a la atmósfera por cada vivienda de unos 100m2.

Afortunadamente, la responsabilidad social está calando con fuerza en el ADN de estas organizaciones. Según datos del depósito de documentos de FAO del 2012, el  61% de las empresas principales de productos forestales del mundo han presentado informes de sostenibilidad y esa proporción va en aumento. La guía de la responsabilidad social y ambiental en el sector forestal asegura que “implementar herramientas de RSE más que un deber ético, es una obligación que se hace necesaria para poder llevar un negocio de forma legal y competitiva”.

En el caso español cabe destacar las conclusiones de un estudio comparativo entre empresas Finlandesas y Españolas del sector, llevado a cabo por Isabel Teresa Muñoz Hidalgo en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Mikkeli (Finlandia). Isabel cree que las empresas españolas deben profundizar más en el modelo de la RSE puesto que ya es considerado como “sello de competitividad en el mercado internacional” y que no deberían esperar al desarrollo de iniciativas en otros países para cambiar su modelo de gestión responsable.

Desde intheMOVE podemos ayudarte a implementar medidas de RSE que posibiliten la apertura de nuevos mercados y clientes, posicionarte en el sector como referente de buenas prácticas y contribuir al desarrollo sostenible gracias a una gestión eficiente y respetuosa con el medio.

Fotografía: Moyan Brenn

3 julio, 2013

Turismo sostenible: una visión de futuro

Turismo sostenible

Turismo sostenible

Poco a poco empieza a tener cabida en el sector turístico empresas que apuestan por integrar la responsabilidad social en sus actividades, promoviendo una forma de turismo responsable que apoya la integridad del lugar, beneficia a los residente, ayuda a conservar los recursos naturales, respeta la cultura y la tradición local, no abusa del producto, busca alcanzar la excelencia en la calidad y garantiza la continuidad de la actividad turística en el tiempo.

Según el informe de El Turismo en la Economía Verde (2012) de la OMTPNUMA y el barómetro de TripAdvisor (2013), el 79% de los viajeros a nivel mundial declara que las prácticas sostenibles en los alojamientos son importantes. Además un tercio de los viajeros a nivel mundial estarían dispuestos a pagar entre un 2-40% más por experiencias de turismo responsable.

El turismo sostenible está dirigido a personas conscientes y responsables que tratan de convertir su tiempo fuera de casa en una experiencia compuesta por cultura, etnografía, gastronomía, naturaleza, deportes de aventura y estructuras propias de la tierra que visitan. Estes turistas buscan experiencias interactivas que enriquezcan sus vacaciones y que sean diferentes de sus actividades cotidianas.

El auge que experimenta el turismo sostenible se recoge en el último monográfico de la Revista de la Responsabilidad Social de la Empresa, publicada por la Fundación Luis Vives, y que muestra la importante relación que existe entre la responsabilidad social de las empresas turísticas y el turismo y cómo ésta fomenta la igualdad de oportunidades, la equidad entre comunidades o la inclusión social.

Desde intheMOVE diseñamos soluciones específicas para implantar proyectos de responsabilidad social en las empresas turísticas. Si quieres ampliar más información sobre nuestras ofertas no dudes en contactar con nuestro equipo de trabajo.

Fotografía: Marco Magrini

1 julio, 2013

La comunicación de la RS aumenta la competitividad y mejora la reputación en las organizaciones

Comunicación y RSE

Comunicación y RSE

La consultora de comunicación Grayling Pulse, acaba de publicar su último barómetro trimestral centrado en el análisis de la comunicación en responsabilidad social corporativa. Los datos aportados en entrevistas a 1.300 ejecutivos de diferentes sectores de la industria de la comunicación muestran que un 85% de los encuestados las empresas que comunican bien sus estrategias de responsabilidad social aumentan su competitividad y mejoran su reputación.

Otros datos aportados por el estudio muestran que solamente 15% de las compañías de todo el mundo tienen totalmente desarrollada una estrategia de responsabilidad social, cifra que desciende al 7% en nuestro país.  Sin embargo Eduardo Fuentes, consejero delegado de Grayling España,  se muestra optimista en tanto que señala que el hecho de que “a nivel mundial el 30,1% de los encuestados apunte a la RSC y a la sostenibilidad como elementos de mayor impacto en la reputación corporativa“.

En España, el 30% de los entrevistados asegura haber incrementado el presupuesto anual en materia de responsabilidad social y comunicación, mientras que un 37% señala que lo ha mantenido estable respecto al ejercicio anterior. El 39% de las empresas señalan que su principal área de interés es la filantropía y el voluntariado, seguida por la comunidad (16,4%) y la gestión de residuos (12,7%).

Por último, es necesario destacar que solamente el 26% de las empresas integran totalmente su política de responsabilidad social en su estrategia de comunicación corporativa, mientras que el 41% lo hace a nivel parcial. Según Gonzalo Garteiz, editor y fundador de La Celosia, “para conseguir que una política de RSC sea valorada por los clientes necesita conocerse y estra bien comunicada […] La RSC solamente puede tener crédito y ser valiosa si es transparente y se comunica bien

Fotografía: Kevin Dooley