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    Cultura

21 julio, 2017

Salario emocional: menores costes, mayores beneficios

Hoy, queremos hablaros de una pequeña parte de la gestión de personas dentro de una estrategia responsable. Un claro ganar-ganar para todas las partes: el salario emocional.

Gestoría Nicolás Nomás.

María trabaja en una empresa de servicios. En total son 15 trabajadores y la mitad no se hablan. Cuando llega por las mañanas no dice ni hola porque sabe que nadie le devolverá el saludo. Nicolás es el dueño, un tipo con las ideas claras. Sabe que es lo que hay que hacer, cuándo, cómo y quién tiene que hacerlo. Nunca se equivoca y, si es así, la culpa es de que está rodeado de incompetentes. El trabajo parece no estar nunca bien hecho porque siempre se queja, recrimina delante del resto de compañeros y exige más compromiso y autonomía. El horario es sagrado, llegar 1 minuto tarde es sinónimo de falta de compromiso, al igual que querer irse a la hora. María suele salir a las 20.00 aunque su jornada termine a las 18.00 porque quiere prosperar en su carrera.

Industria el no va más.

Andrea trabaja en una industria. Cada mañana llega acompañada de su fiel amiga y mascota Pipa, una perra mestiza de unos 5 años y 20 kilos. Tanto Andrea como Pipa saludan efusivamente a sus compañeras y compañeros. Como no entran todos a la misma hora, el momento café de las 11 es sagrado para ponerse al día y compartir unas risas. Cuando trabaja desde casa lo que más echa de menos es ese ambiente. En su empresa la figura del jefe se diluye entre las responsabilidades que cada uno de los 10 que forman la organización tienen. Trabajan por proyectos y cada uno se encarga de partes concretas y se asegura de cumplir en tiempo y forma. Muchas de las decisiones que se toman son consultadas y consensuadas entre todos. Este año ha asistido a dos cursos de formación, uno para aprender sobre temas técnicos y otro de mindfulness para trabajar la presencia plena.

La costosa decisión.

Seguramente nos hayamos reconocido en alguna de las descripciones o conozcamos a gente que encajen en ellas. Estos relatos nos sirven para hacernos algunas preguntas:

  • ¿En qué empresa preferirías trabajar?
  • ¿En cuál crees que existe una mayor tasa de absentismo laboral?
  • ¿Quién crees que cambiaría antes de empresa, María o Andrea?
  • ¿Quién crees que es mas productiva, María o Andrea?

La gran mayoría, contestamos que preferimos trabajar en la empresa de Andrea, que existe mayor absentismo en la de María y que María en cuanto tenga la oportunidad, marcha sin mirar atrás a trabajar a otro lado porque donde está no se siente valorada y su frustración no le permite sacar apenas trabajo adelante. No sabemos cuánto cobran, pero somos capaces de apreciar una serie de intangibles que nos llevan a responder así.  La razón, es porque estamos teniendo en cuenta el salario emocional.

El salario emocional se compone de una serie de medidas que hacen que los y las trabajadoras se encuentren mejor, a gusto. Que sientan que forman parte de un proyecto conjunto, que su trabajo es apreciado, valorado y que su bienestar físico y mental, cuidado.

Para las empresas, contar con empleados motivados y que se sientan parte de la organización, es asegurarse una mayor productividad. Además, sus bajas por absentismo laboral serán apenas inexistentes, el coste de rotación de personal, mínimo, y el resultado de su trabajo, excelente. De manera que reducen costes y aumentan beneficios. Todos estos indicadores afectan directamente a la cuenta de resultados. Una relación win-win en toda regla.

La buena noticia es que ponerlo en marcha no implica una gran inversión. Para poder implantar una serie de medidas que aseguren el bienestar de la plantilla, es necesario realizar ajustes que, si bien no son costosos, precisan de una voluntad de cambio y coherencia, mucha coherencia. Hoy os hablamos de algunos de ellos.

El poder del tiempo: Flexibilidad horaria.

El poder gestionar el tiempo es uno de los mayores anhelos de cualquier persona. Una de las medidas más valoradas y que no requiere más esfuerzo que una buena organización. Dependiendo del puesto de trabajo, esta flexibilidad podrá ser en el horario de entrada, salida o ambos, y será más o menos libre en función de las posibilidades. Algo clave en esta aquí es asegurarnos que no genere diferencias sustanciales en diferentes puestos y se convierta en una fuente de conflictos.

Hoy aquí y mañana allá: Teletrabajo.

 El presencialismo en España sigue valorándose a pesar de que todos los estudios relacionados con la productividad lo contradicen. Para permitir el teletrabajo, es necesario tener una confianza plena en el trabajo que desarrolla la persona, en su autonomía y compromiso. Esto se relaciona directamente con el tipo de liderazgo presente en la cultura organizacional. Si no hay una relación basada en la confianza, la tendencia al control es mayor, la capacidad de autonomía menor y la posibilidad de teletrabajar, inexistente.

Extras que me vienen ya dados: Beneficios sociales.

Recibir una parte de salario que no se considere retribución a efectos de IRPF pero que te permita disfrutar de servicios y productos que consumes, es un valor muy apreciado. El ticket restaurante, el bono guardería, el abono de transporte, internet, coche, teléfono y/o ordenador de empresa, el seguro médico privado… son algunos ejemplos. Aquí la clave está en comprender bien las necesidades de la plantilla, puesto que tener un bono guardería cuando la media de edad está por encima de 50 años, no será percibido como un beneficio.

Una para todas y todas para una (persona): Liderazgo participativo.

Una cultura organizacional que promueve la innovación, el aporte de ideas, la autonomía, la participación en la toma de decisiones, comparte las responsabilidades y tiende a la autoorganización, no es utopía. Además, es una de las características más valoradas por los jóvenes pertenecientes a las generaciones de millennials y siguientes. La figura del jefe autoritario está en vías de extinción dando paso a una nueva forma de organización que tiende a relacionarse sin niveles de jerarquía, donde priman la colaboración, la flexibilidad y adaptación continuas. La mayor dificultad de ese modelo es el profundo cambio personal que tiene que darse en los responsables de la empresa.

Valores, tradiciones y rituales de mi empresa: Cultura organizacional.

Cada organización tiene la suya. El problema es si es o no proclive al bienestar o por el contrario, al malestar. Necesitamos revisar la misión, visión y valores, tenerlos claros, ser capaces de trasmitirlos y mantener un discurso y una acción coherentes. Cada vez más, los empleados buscan sentirse identificados con las marcas para las que trabajan, sentir que su trabajo sirve para algo más. Así mismo, que ese trabajo se valore, se reconozca y se recompense tanto individual, como grupal y socialmente. Acciones que impliquen a los empleados y sus familias a contribuir con causas sociales y ambientales, refuerzan estos valores y fidelizan.

Los trabajadores son personas que trabajan: Formación profesional y desarrollo personal.

El coste de formar trabajadores es alto, de ahí que fidelizarlos sea una prioridad cuando invertimos en su desarrollo. En los tiempos que corren, es necesario estar a la última en conocimientos técnicos, pero también en habilidades que nos permitan tener una plantilla mejor avenida, más implicada, fidelizada y feliz. La gestión emocional, escucha profunda, o el manejo del estrés son algunas de las habilidades que mayores ventajas nos reportan tanto a nivel individual, como colectivo. El crecimiento profesional debe ir en paralelo con el personal, en todos los niveles de la organización. La coherencia, una vez más, es la clave del éxito en la gestión de personas.

Y como en intheMOVE nos esforzamos por ser coherentes en nuestro día a día, os dejamos una foto de nuestro trabajador más flojeras en su puesto. La fidelización de este pequeño se hace a base de galletitas 😉

25 abril, 2014

Visto de naranja por un mundo más justo, coherente y equilibrado

Aquí os presentamos a Carolina Almeida, una joven Portuguesa CEO de SAPANA.org  palabra que significa “Sueño” en varios dialectos indios y nepalíes. Carolina es pura fuerza, pasión y acción, cree en el potencial humano sobre todas las cosas, nutriendo las capacidades de cada individuo como herramienta de cambio para uno mismo y para toda la comunidad, dibujando así un verdadero futuro sostenible.

SAPANA.org, de la pasión a la acción, está revolucionando Portugal y Asia desde hace tan sólo dos años.

Carolina, ¿qué es para ti la Responsabilidad Social?

Responsabilidad Social eres tú, soy yo,somos nosotros. Es algo que debería estar en todas las organizaciones, porque no es simplemente dar algo, es trabajar por por tu equipo, por tu organización, tu país y por la humanidad en general. ¿Desde cuándo trabajar por tu gente es una opción? Sí, lo cierto es que sí lo es, pro no para mí, no para SAPANA.org y para el futuro.

¿Qué acciones crees que pueden desarrollar las organizaciones para luchar contra las desigualdades entre mujeres y hombres?
Trabajar todos como iguales. Tener equipos mixtos y no permitir que se sea feminista o machista. No es el camino. El camino es la paridad, unos no son mejores que los otros. En mi equipo, tengo hombres y son tan esenciales y profesionales como las mujeres.
Visto de Naranja porque para mí el mundo-1
En tu experiencia, ¿cómo ha afectado el hecho de ser mujer a tu carrera profesional? ¿Cómo es el número de mujeres en puestos de responsabilidad en tu entorno profesional, (bajo o alto)? ¿Por qué crees que es así?
Yo soy una mujer que poco o nada ha sufrido la desigualdad manifiesta. Nunca he sentido que no pudiera conseguir algo por ser mujer. Pero muchas veces, la forma en que he sido tratada, aunque también valorada, ha sido por el mero hecho de ser  mujer. En Portugal hay desigualdad, por ejemplo, salarial, y eso ya es suficiente para hacer algo para cambiarlo. Una sóla  mujer que es tratada de forma distinta a un hombre, es algo tan importante de cambiar como si fueran una centena. Hay números de desigualdad de genero, pero hay situaciones en las que prevalecen mujeres, y en otras los hombres. Uno de los puntos fundamentales, en mi opinión, es exactamente ese, hablar de las situaciones precarias que a veces los hombres también viven y presencian. No podemos seguir hablando solamente de las mujeres.
 ¿Has vivido en algún otro país? En caso afirmativo, podrías explicar un poco las diferencias/semejanzas que has notado entre esos países en materia de Género?
He vivido en países donde la mujer es basura, o mejor dicho, es considerada como tal. No lo digo con la intención de juzgar, pero la verdad es que India, Nepal, Egipto, Marruecos…  la forma en que las mujeres son tratadas, o como son desconsideradas, es algo que no acepto y a lo que necesito dar voz. Las diferencias son impresionantes, principalmente porque todo el papel de la mujer es como si se hubiese retrasado siglos. Trabajé con mujeres que son esclavas sexuales, con mutilación genital femenina, con castas que son denominadas como “los intocables”, pero con lo que verdaderamente he trabajado ha sido con la voluntad de cambio, de hacer algo por los demás, de gente que tenia todas las razones para no creer más en la raza humana y ahora creen tanto en ella que CAMBIO ya es una palabra de su día a día. En Portugal tenemos muchas veces poca consciencia sobre las prioridades y sobre nuestra suerte, aunque sabemos que hay muchos tipos de desigualad, igualmente a mi me gratifica muchísimo pertenecer a un país como Portugal.

Completa la siguiente frase: Visto de naranja porque….

Porque para mí el mundo está hecho de personas. No es de mujeres, ni de hombres. Es de humanos y vamos a aceptar esto trabajando todos por algo mayor que nuestro ego, mayor que nuestro mundo individual, para una causa que es importante hoy, ayer y muchísimo más mañana : un mundo mas justo, coherente y equilibrado.

¡Muchísimas gracias Carolina!
25 marzo, 2014

Visto de naranja porque como dice mi hija de 5 años, “No es justo”

Y como lo prometido es deuda, aquí os traemos a la primera de nuestras mujeres todoterreno que colabora con intheMOVE en este 25 de Marzo pintando su día de naranja en protesta hacia la violencia contra las mujeres a nivel internacional.

Os presentamos a Almudena Hospido, Profesora Contratada Doctor del departamento de Ingeniería Química de la Universidad de Santiago de Compostela, casada y madre de dos hijos.

Almudena, ¿qué es para ti la Responsabilidad Social?

La forma en quAlmu no es justoe las empresas pueden y deben incorporar los aspectos sociales en su modo de actuar interna y externamente.

¿Qué acciones crees que pueden desarrollar las organizaciones para luchar contra las desigualdades entre mujeres y hombres?

Ver y valorar a la persona y lo que esta aporta a la organización, con independencia de su sexo. Divulgar las buenas prácticas que muchas empresas tienen implantadas para generar masa y conseguir que aquellas que siguen ejerciendo la desigualdad se vean forzadas a cambiar si quieren sobrevivir en la sociedad actual. Ayer le expliqué a mi hija de 5 años que era un burka y sus palabras fueron “eso no es justo”. Los seres humanos no nacemos con la discriminación o la desigualdad de serie, sino que es algo que se desarrolla por el contexto en el que vivimos. Tenemos la materia prima, así que lo debemos hacer es cuidarla y garantizar que no se contamina.

En tu experiencia, ¿cómo ha afectado el hecho de ser mujer a tu carrera profesional? ¿Cómo es el número de mujeres en puestos de responsabilidad en tu entorno profesional, (bajo o alto)? ¿Por qué crees que es así?

Soy una privilegiada pues tengo un entorno familiar que me ha permitido siempre disfrutar de las oportunidades que he tenido y nunca me he sentido discriminada por ser mujer. Mi única experiencia negativa fue indirecta puesto que la sufrió mi marido cuando quisimos compartir una de mis bajas por maternidad.

Sin duda mi vida ha cambiado desde que tengo hijos puesto que las sobrecargas de trabajo son más difíciles de gestionar, pero también ha cambiado mi vida personal … Los días siguen teniendo 24 horas pero yo tengo dos elementos en mi vida que antes no tenía, es normal que mi vida haya cambiado. ¡De hecho ha mejorado!

En mi entorno profesional sí hay mujeres en puestos de responsabilidad. El número no es tan alto posiblemente por un aspecto temporal, pues considero que el entorno universitario es un ambiente muy igualitario.

¿Has vivido en algún otro país? En caso afirmativo, podrías explicar un poco las diferencias/semejanzas que has notado entre España y el otro país en materia de Género?

He vivido en Canadá, Reino Unido y Suecia. Las principales diferencias tienen que ver con la figura de la mujer como la responsable de la familia. En nuestro país cuando se habla de la conciliación familiar inconscientemente pensamos en la mujer (no suena extraño que una mujer pida permiso en el trabajo para ausentarse en el trabajo, pero en el caso del hombre parece que siempre es el plan B, quien pide la reducción de jornada suele ser ella en lugar de él … y esto es en muchos casos motivados por la empresa no por la pareja en sí) y lo que yo percibí en esos países es una participación más igualitaria en todo lo que tiene que ver con el cuidado y la educación de los hijos. Esto es algo que está cambiando en España pero vamos a pasito de tortuga en lugar de zancada de galgo.

Completa la siguiente frase: Visto de naranja porque…,

Porque, como dice mi hija, “no es justo”.

¡Muchísimas gracias Almudena!

 

 

29 enero, 2014

Lluvia de letras en Compostela

Hoy os queremos acercar en este post una de las iniciativas más ilusionantes del panorama cultural gallego, la entrega de Premios Arzobispo Juan de San Clemente a tres novelas en la categoría de lengua gallega, lengua castellana y lengua extranjera. El pasado lunes, 27 de enero, los premiados en la XIX edición, Pedro Feijoo, Arturo Pérez Reverte y Petro Márkaris recibieron su galardón. Aquello que no conozcan este premio pueden pensar que la ceremonia de entrega tuvo lugar en un auditorio, en un teatro, en una galería… pero no, el evento tuvo lugar en el salón de actos de un instituto público de enseñanza secundaria, el IES Rosalía de Castro.

Feijoo, Reverte y Márkaris, en la entrega de XIX Premio Arzobispo Juan de San Clemente

Feijoo, Reverte y Márkaris, en la entrega de XIX Premio Arzobispo Juan de San Clemente

Lo poco convencional del lugar de celebración de la ceremonia de entrega no hace más que poner en relieve las peculiares características de este Premio. Hace ya veinte años, un grupo de profesores del centro decidieron crear este premio con el objetivo de fomentar la lectura entre sus alumnos del, por aquella, COU (actualmente 2ºBAC). Para ello eran nombrados miembros del jurado, siendo su criterio el único decisor. Además, la iniciativa se quiso extender a otros centros docentes, invitando cada año a cuatro institutos, uno de cada provincia gallega, a unirse al jurado. Pero aún hay más, los alumnos son el centro de la iniciativa participando activamente en todas sus fases. Además de jurado, presentan el acto, presentan a los premiados, preparan el material audiovisual y gráfico asociado al evento y comparten con los escritores unas horas de su día, intercambiando inquietudes, experiencias y vivencias.

El balance de estos años muestra un resultado muy abrumador, más de 300 alumnos han participado en esta iniciativa, más de 180 novelas leídas, y autores como Murakami, Vargas Llosa, Saramago, Javier Marías, Antonio Tabucchi, Gonzalo Navaza, Manolo Rivas, Paul Auster, Henning Mankell, María Reimónez, Almudena Grandes… compartieron pupitre en Compostela. Entre estos nombre se pueden encontrar escritores que habitualmente rechazan premios literarios o que se muestran huidizos ante eventos públicos pero que se muestran encantados de poder recibir este premio por sus características únicas, lo deciden y lo entregan sus más jóvenes lectores que conservan la “pureza” de quien se enfrenta a una hoja escrita sin ningún objetivo mayor que el del disfrutar de su contenido.

Este ejemplo sirve para ilustrar que no sólo las empresas privadas pueden emprender acciones de responsabilidad social o que las Administraciones Públicas canalizan las actuaciones más novedosas del ámbito sociocultural… sólo hace falta un grupo de personas que crean en un proyecto, que se comprometan y apuesten por él y que traten de que perdure en el tiempo.

30 septiembre, 2013

“Nos volcamos en involucrar al entorno en el cuidado del patrimonio cultural”

La segunda jornada del curso curso Empresas 3.0: Producto, Planeta, Persona, impartido por INTHEMOVE, nos permitió conocer más de cerca la actividad de CREA Restauración. Esta empresa pontevedresa que opera a nivel autonómico, realiza proyectos de conservación y restauración de obras de arte y bienes culturales.

Desde CREA Restauración nos hacen partícipes de que el proceso de restauración de una obra no se limita a la parte “física” o “visible”, que generalmente es lo más llamativo del trabajo, sino que existe todo un estudio previo a la intervención para determinar la historia de la obra, sus materiales constitutivos y sus necesidades de conservación, por lo que los técnicos de la empresa documentan exhaustivamente, tanto de forma gráfica como escrita, todo el proceso.

Mar Medina, socia de CREA Restauración, reconoce que “sabemos que tenemos la posibilidad de contribuir a la mejora de la sociedad desde nuestro campo. Nuestra política empresarial se centra en ofrecer un servicio de gran calidad respetando el código deontológico de la profesión lo cual no es fácil en una actividad con muchísimo intrusismo profesional.  Divulgar el trabajo que llevamos a cabo nos parece una forma didáctica de acercarnos a la sociedad y de terminar con el secretismo que muchas veces envuelve a los restauradores, pues nosotros defendemos el método científico“.

Mar Medina, socia de CREA Restauración

Mar Medina, socia de CREA Restauración

Dos de los puntos vinculados a la responsabilidad social que son abordados en mayor medida por CREA Restauración son el aspecto medioambiental y el social. El primero de ellos está vinculado al trabajo diario con materiales de alto nivel de toxicidad, por lo que desde la Dirección constantemente buscan “alternativas menos dañinas para el medio ambiente y para los trabajadores”. En el ámbito social, trabajan generando campañas de concienciación asociadas a sus proyectos ya que tienen como objetivo en todos ellos “comunicar y contribuir al entorno en el que trabajamos, muchas veces rural, para tratar de involucrarlo en el cuidado del patrimonio cultural y en su desarrollo y gestión económica“. Un ejemplo de esto último lo encontramos en el blog que han puesto en marcha para dar a conocer las pinturas murales de Nogueira de Miño, en Chantada.

Su participación en este curso viene determinada por poder mejorar en aspectos vinculados al desarrollo de la estrategia de responsabilidad social de la empresa, así como compartir experiencias con entidades de otros sectores ya que “conocer lo que otras empresas aportan en este sentido es muy enriquecedor“.

La reflexión final que realiza Mar Medina es que resulta “interesante pensar en el impacto que nuestra actividad tiene en el entorno, de alguna manera extrapolar nuestro estilo de vida personal, convicciones, inquietudes, al ámbito de la empresa“.

 

Recordar que el curso Empresas 3.0: Producto, Planeta, Persona está financiado por la Consellería de Traballo e Benestar de la Xunta de Galicia y el Fondo Social Europeo.

 

12 septiembre, 2013

Discapacidad y Responsabilidad Social, una realidad cada día más cercana.

La discapacidad, tanto física como intelectual, afecta a casi 4 millones de Españoles según datos del INE de 2008.

El plan de reformas en materia de dependencia ha supuesto un duro golpe para las personas más vulnerables y entidades que trabajan con estos colectivos creen que se verán  mermados los derechos de estas personas, tal y como afirman desde Cocemfe. Sin embargo, como ocurre en muchos otros colectivos en riesgo de exclusión, las empresas a través de sus departamentos de Responsabilidad Social están desarrollando toda una serie de innovadores y valiosísimos proyectos que pretenden cambiar el panorama actual.

La Fundación ONCE , en el marcrse+d tintas planaso del Programa Operativo de Lucha contra la Discriminación 2007-2013, y con el respaldo financiero del Fondo Social Europeo, promueve la Red de Responsabilidad Social Empresarial y Discapacidad (RSE+D), con un horizonte hasta 2015. Dentro de este proyecto la ONCE ha presentado el pasado mes de Abril el libro: “11 Buenas prácticas en materia de RSE-D” en el que se incluyen empresas de renombre internacional que desarrollan políticas y proyectos de inclusión socio-laboral de personas con discapacidad. He aquí algunos ejemplos:

ACCIONA  es una de las principales corporaciones empresariales españolas, líder en la promoción y gestión de infraestructuras, energías renovables, agua y servicios. En 2011 dio un paso ejemplar al incorporar nue­vas cláusulas en todos sus pedidos y contratos a las bases de licitación. Entre ellas destaca una especial en la que se exige a los proveedores el cumplimiento de la LISMI en materia de inserción laboral y cuyo incumplimiento constituye una causa justa para la resolución del contrato.  Dentro de los Planes Estratégicos de la compañía, Acciona prioriza sus estrategias de RSC-Discapacidad que desarrolla a través de su Plan de Proyecto, una metodología que incluye análisis de áreas de negocio, análisis de puestos, búsqueda activa de candidatos y sensibilización de empleados.

La empresa FORD desde sus orígenes (Véase Henry Ford  y el Fordismo)  se ha caracterizado por la instauración de eficientes sistemas de trabajo y no ha hecho ninguna diferencia con los dos centros especiales de empleo que suman 260 trabajadores y que trabajan en la realización de submontajes que envían en lotes a la central.  La dirección de Recursos Humanos de Ford no ha dejado de apostar por la excelencia de todos sus procesos y productos por lo que mantiene idénticas exigencias de calidad que con cualquier otro proveedor ya que es una condición necesaria en un mercado tan competitivo como el automovilístico. FORD ha demostrado que a los centros especiales de empleo se les puede exigir la máxima calidad, como a cualquier otra empresa.

El GRUPO SIRO es uno de los mayores grupos industriales del sector de la alimentación en España, presente en ocho negocios, ocupa una posición relevante en cada uno de ellos. La política de Responsabilidad Social del Grupo Siro parte del princi­pio de que las empresas tienen que ganar dinero y generar progreso social a su alrededor. La experiencia de Grupo Siro permi­te afirmar que estas políticas son ren­tables y las compañías que las aplican son más fuertes porque cuentan con un valor diferencial de competitividad. Y no se puede negar que los datos avalan su compromiso: de 3.700 empleados que hay en el grupo, 550 son per­sonas con discapacidad. Una política integradora, rentable y sostenible.

Bibliografía: “11 Buenas prácticas en materia de RSE-D” Fundación ONCE, 2013.

2 septiembre, 2013

Cultura y Responsabilidad Social

Cultura y RSE

Cultura y RSE

Las acciones de responsabilidad social puestas en marcha por organizaciones públicas y privadas incluyen, desde sus inicios, la dimensión cultural como uno de sus ámbitos de trabajo, formando un binomio estratégico de gran importancia dentro de las políticas de RSE. Los principales mecanismos que emplean las organizaciones para impulsar la acción cultural son:

  • A través de proyectos de mecenazgo, que según definición del Parlamento Europeo, es toda ayuda financiera, material o moral, de una organización o de un individuo a una obra, principalmente en el terreno cultural, social o científico, que no reporte beneficios directos a las actividades del mecenas, sino un aumento de su reputación o de su honor por la reputación que tal acto recibe.
  • A través de la puesta en marcha de actuaciones culturales propias que incrementen el impacto social, promoviendo la inclusión social, la mejora ambiental,… entre otros.

Existen otros tipos de actuaciones como el patrocinio cultural, marketing cultural,… que se puede ejercitar a través de donaciones, asignaciones presupuestarias dentro de la estrategia de RSE y fomento de la comunicación corporativa, por citar algunos ejemplos adicionales.

El apoyo que las organizaciones aportan a las iniciativas culturales resulta imprescindible para promover un mejor desarrollo cultural de las sociedades pero, ¿qué sucede cuándo son las propias entidades culturales las que promueven una responsabilidad social? Hasta el momento hemos comentado que el binomio cultura y responsabilidad social se basaba en las beneficiosas relaciones mutuas impulsadas por el apoyo económico por parte de la organización para el desarrollo de la actividad cultural y el aumento de la reputación corporativa que recibe al apoyar dichas actividades. Sin embargo son muchos los artistas que desarrollan sus proyectos personales con el objetivo de promover actuaciones más sostenibles. Entre muchas de las iniciativas existentes, recogemos en este post las siguientes:

  • ECO-ART UGANDA: Ruganzu Bruno Tusingwire es un eco-artista ugandés que en 2012 recibió el premio City 2.0 gracias a su proyecto de creación de un parque de atracciones móvil con materiales de desecho para niños que viven en barrios pobres de Kampala. Con el importe del premio, Ruganzu ha creado un programa de préstamos a mujeres eco-artistas para desarrollar sus ideas de negocio que ya apoya a 15 proyectos. También le servirán para ampliar el parque de atracciones y pasar de tener una sola atracción con forma de avión a convertirse en un parque de atracciones permanente.
  • ATASKOA: proyecto de la artista Maider López realizado en Intza, Navarra en septiembre de 2005. El proyecto consistió en una convocatoria pública de carácter festivo para recrear un atasco en un lugar en el que habitualmente no lo hay. Durante cuatro horas los vehículos bloquearon la carretera del monte Aralar y formaron una colorida y destellante guirnalda al pie de los montes. Ataskoa se escenificó en un entorno natural, activando, enfatizando y cuestionando el paisaje. Una situación cotidiana descontextualizada que provoca una nueva lectura y una reflexión sobre el uso del coche.
  • INSTANT VILLAGE: serie fotográfica de la artista Simona Rota que documenta los excesos urbanos llevados a cabo en la isla de Tenerife durante las últimas décadas como consecuencia del voraz mercado inmobiliario.