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    EL BLOG DE intheMOVE

    Derechos Humanos

7 febrero, 2017

El mundo que quiere emerger, los ODS y el 5º Congreso de RSE.

La pasada semana tuvimos el motivo perfecto para reencontrarnos con colegas de toda España: El 5º Congreso Nacional de RSE. La temática de este 2017 ha sido “La responsabilidad social en las alianzas público-privadas para el logro de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS)”.

Los ODS son los Objetivos de Desarrollo Sostenible que 193 países de las Naciones Unidas han firmado para relevar a los Objetivos de Desarrollo del Milenio acordados en el año 2000 que abarcaban hasta el 2015. En los ODS se establecen 17 objetivos y 169 metas a conseguir antes del 2030, relacionadas con el fin de la pobreza, la reducción de desigualdades, la paz, la salud y el bienestar y sostenibilidad, entre otras.

Estos ODS deben alcanzarse en un contexto internacional que es de todo menos alentador. El triunfo de Trump en EE.UU, el creciente poder de la extrema derecha en Europa, la separación de Reino Unido…no parece el mejor caldo de cultivo para la generación de alianzas o la priorización de los derechos humanos y la acción por el clima. Existe una clara hipocresía en el comportamiento de muchos países firmantes del pacto que, en sus propios marcos jurídicos, contradicen lo firmado. Países que no permiten a las mujeres conducir pero que se comprometen a conseguir el objetivo número 5 de Igualdad de Género. Y qué decir de la negación del cambio climático… ¿Puede existir algo más destructivo para el planeta?

Está claro que, si queremos desanimarnos y ver el futuro apocalíptico, este es un gran momento para hacerlo. Existe otra alternativa. Y es preguntarnos ¿Qué vamos a hacer nosotros? Como bien apunta Otto Scharmer, profesor del MIT y Co-creador de u.lab, textualmente en este artículo: “La experiencia no es lo que nos pasa, si no lo que hacemos con lo que nos pasa”. Otto apunta a algunas acciones que podemos llevar a la práctica con lo que está pasando, entre ellas, pasar tiempo con gente diferente a nosotros. Cuando más diferente, mejor. ¿La razón? Aprender a desarrollar la empatía, la compasión. Aprender a centrarnos en lo que nos une y no en lo que nos separa y, así, construir un mundo opuesto al que estamos viviendo ahora mismo.

Es por ello, que, volviendo al congreso, ha sido un encuentro tan gratificante. Podemos decir que los ODS se encuentran más en fase de incubación que en fase de implantación. Si bien es cierto que en este nuevo plan las metas están mucho mejor definidas que en el anterior, lo cierto es que no se tiene muy claro cómo proceder para alcanzarlas. De esto se ha hablado mucho en Zaragoza, está claro que el “qué” consiste en crear Alianzas público-privadas, que se estrechen lazos entre gobiernos, empresas, tercer sector y sociedad civil.  El problema, es el “cómo”. Y esto es maravilloso. Es fantástico porque unas 200 personas nos pasamos dos días hablando, reflexionando y conjeturando acerca de cómo desde nuestras parcelas de responsabilidad, podríamos ser capaces de encontrar ese “cómo”. Es decir, como dice Otto, viviendo el presente con un ojo puesto en el futuro que quiere emerger. El que de verdad queremos que emerja.

Los representantes gubernamentales presentes en el congreso, han apuntado los avances que han ido haciendo en relación a los ODS. Cómo en sus planes estratégicos están integrando estos principios rectores y, poco a poco, van guiando la acción en la medida de lo posible, haciendo énfasis en el corto plazo tenido desde su aprobación. Así mismo, también han pedido ayuda a las empresas, y colaboración ciudadana.

Por parte de las empresas, parecen ser conscientes de que se tiene que hacer más con menos. Para ello, se ha comentado en varias ocasiones las posibilidades que la digitalización aporta en la productividad. Mucho se ha hablado también de las implicaciones que esto genera y generará a nivel de empleo y equidad. El sector empresarial, igualmente, ha manifestado la necesidad de una mayor implicación por parte de la administración con las empresas que se comprometen con los ODS, y por parte de la sociedad de consumo y su capacidad de premiar o castigar con su poder de compra.

El tercer sector tiene claro que necesita las alianzas más que nunca, y es consciente de que es imprescindible un modo de colaborar diferente, sobre todo a nivel de cooperación internacional.

Todos los actores concluyeron que es necesaria una nueva manera de relacionarnos, de generar sinergias basadas en la colaboración y la corresponsabilidad. La innovación social se presenta como la herramienta clave que necesitamos desarrollar, así como el compromiso y la responsabilidad individual previa a cualquier acción colectiva. Vivimos en un mundo interconectado que necesita la implicación de todos sus agentes para poder cambiar la realidad en la que vivimos en una más justa y equitativa. Y este es el momento de hacerlo.

Para terminar, nos gustaría nombrar la brillante intervención al cierre del congreso de Adela Cortina, Catedrática de ética y Filosofía Política de la Universidad de Valencia y Directora de la Fundación Étnor
. En su elocuente discurso, plagado de perlas que se encadenaban una tras otra, nos quedamos con esta “Una democracia no se construye con mediocres. Se construye con personas excelentes. Personas excelentes que ponen su excelencia al servicio de la comunidad”. Pues eso. Busquemos nuestra propia excelencia y la de nuestras organizaciones, y pongámosla al servicio del mundo para alcanzar los ODS.

Gracias Congreso Nacional de RSE, WP_20170202_11_21_41_Prosiempre es un placer 😉

25 noviembre, 2015

“Visto de naranja porque la lucha contra la Violencia Machista es una cuestión de Estado. Y es una responsabilidad política, social e individual.”

La campaña ÚNETE para poner fin a la violencia contra las mujeres del Secretario General de las Naciones Unidas, administrada por ONU Mujeres, ha proclamado el día 25 de cada mes como “Día Naranja”: un día para actuar a favor de generar conciencia y prevenir la violencia contra mujeres y niñas. Read More

25 octubre, 2015

Visto de naranja porque está en equilibrio con el amarillo de la razón y el rojo de la intuición

La campaña ÚNETE para poner fin a la violencia contra las mujeres del Secretario General de las Naciones Unidas, administrada por ONU Mujeres, ha proclamado el día 25 de cada mes como “Día Naranja”: un día para actuar a favor de generar conciencia y prevenir la violencia contra mujeres y niñas. Read More

25 julio, 2015

“Visto de naranja porque es un color que invita a la movilización”

La campaña ÚNETE para poner fin a la violencia contra las mujeres del Secretario General de las Naciones Unidas, administrada por ONU Mujeres, ha proclamado el día 25 de cada mes como “Día Naranja”: un día para actuar a favor de generar conciencia y prevenir la violencia contra mujeres y niñas. Read More

25 junio, 2015

“Visto de naranja porque es el color del cambio”

La Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer, celebrada en septiembre de 1995, contó con más de 17.000 participantes y 30.000 activistas que llegaron a Beijing con un único objetivo común: la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres, en todas partes. Read More

25 abril, 2014

Visto de naranja por un mundo más justo, coherente y equilibrado

Aquí os presentamos a Carolina Almeida, una joven Portuguesa CEO de SAPANA.org  palabra que significa “Sueño” en varios dialectos indios y nepalíes. Carolina es pura fuerza, pasión y acción, cree en el potencial humano sobre todas las cosas, nutriendo las capacidades de cada individuo como herramienta de cambio para uno mismo y para toda la comunidad, dibujando así un verdadero futuro sostenible.

SAPANA.org, de la pasión a la acción, está revolucionando Portugal y Asia desde hace tan sólo dos años.

Carolina, ¿qué es para ti la Responsabilidad Social?

Responsabilidad Social eres tú, soy yo,somos nosotros. Es algo que debería estar en todas las organizaciones, porque no es simplemente dar algo, es trabajar por por tu equipo, por tu organización, tu país y por la humanidad en general. ¿Desde cuándo trabajar por tu gente es una opción? Sí, lo cierto es que sí lo es, pro no para mí, no para SAPANA.org y para el futuro.

¿Qué acciones crees que pueden desarrollar las organizaciones para luchar contra las desigualdades entre mujeres y hombres?
Trabajar todos como iguales. Tener equipos mixtos y no permitir que se sea feminista o machista. No es el camino. El camino es la paridad, unos no son mejores que los otros. En mi equipo, tengo hombres y son tan esenciales y profesionales como las mujeres.
Visto de Naranja porque para mí el mundo-1
En tu experiencia, ¿cómo ha afectado el hecho de ser mujer a tu carrera profesional? ¿Cómo es el número de mujeres en puestos de responsabilidad en tu entorno profesional, (bajo o alto)? ¿Por qué crees que es así?
Yo soy una mujer que poco o nada ha sufrido la desigualdad manifiesta. Nunca he sentido que no pudiera conseguir algo por ser mujer. Pero muchas veces, la forma en que he sido tratada, aunque también valorada, ha sido por el mero hecho de ser  mujer. En Portugal hay desigualdad, por ejemplo, salarial, y eso ya es suficiente para hacer algo para cambiarlo. Una sóla  mujer que es tratada de forma distinta a un hombre, es algo tan importante de cambiar como si fueran una centena. Hay números de desigualdad de genero, pero hay situaciones en las que prevalecen mujeres, y en otras los hombres. Uno de los puntos fundamentales, en mi opinión, es exactamente ese, hablar de las situaciones precarias que a veces los hombres también viven y presencian. No podemos seguir hablando solamente de las mujeres.
 ¿Has vivido en algún otro país? En caso afirmativo, podrías explicar un poco las diferencias/semejanzas que has notado entre esos países en materia de Género?
He vivido en países donde la mujer es basura, o mejor dicho, es considerada como tal. No lo digo con la intención de juzgar, pero la verdad es que India, Nepal, Egipto, Marruecos…  la forma en que las mujeres son tratadas, o como son desconsideradas, es algo que no acepto y a lo que necesito dar voz. Las diferencias son impresionantes, principalmente porque todo el papel de la mujer es como si se hubiese retrasado siglos. Trabajé con mujeres que son esclavas sexuales, con mutilación genital femenina, con castas que son denominadas como “los intocables”, pero con lo que verdaderamente he trabajado ha sido con la voluntad de cambio, de hacer algo por los demás, de gente que tenia todas las razones para no creer más en la raza humana y ahora creen tanto en ella que CAMBIO ya es una palabra de su día a día. En Portugal tenemos muchas veces poca consciencia sobre las prioridades y sobre nuestra suerte, aunque sabemos que hay muchos tipos de desigualad, igualmente a mi me gratifica muchísimo pertenecer a un país como Portugal.

Completa la siguiente frase: Visto de naranja porque….

Porque para mí el mundo está hecho de personas. No es de mujeres, ni de hombres. Es de humanos y vamos a aceptar esto trabajando todos por algo mayor que nuestro ego, mayor que nuestro mundo individual, para una causa que es importante hoy, ayer y muchísimo más mañana : un mundo mas justo, coherente y equilibrado.

¡Muchísimas gracias Carolina!
25 marzo, 2014

Visto de naranja porque como dice mi hija de 5 años, “No es justo”

Y como lo prometido es deuda, aquí os traemos a la primera de nuestras mujeres todoterreno que colabora con intheMOVE en este 25 de Marzo pintando su día de naranja en protesta hacia la violencia contra las mujeres a nivel internacional.

Os presentamos a Almudena Hospido, Profesora Contratada Doctor del departamento de Ingeniería Química de la Universidad de Santiago de Compostela, casada y madre de dos hijos.

Almudena, ¿qué es para ti la Responsabilidad Social?

La forma en quAlmu no es justoe las empresas pueden y deben incorporar los aspectos sociales en su modo de actuar interna y externamente.

¿Qué acciones crees que pueden desarrollar las organizaciones para luchar contra las desigualdades entre mujeres y hombres?

Ver y valorar a la persona y lo que esta aporta a la organización, con independencia de su sexo. Divulgar las buenas prácticas que muchas empresas tienen implantadas para generar masa y conseguir que aquellas que siguen ejerciendo la desigualdad se vean forzadas a cambiar si quieren sobrevivir en la sociedad actual. Ayer le expliqué a mi hija de 5 años que era un burka y sus palabras fueron “eso no es justo”. Los seres humanos no nacemos con la discriminación o la desigualdad de serie, sino que es algo que se desarrolla por el contexto en el que vivimos. Tenemos la materia prima, así que lo debemos hacer es cuidarla y garantizar que no se contamina.

En tu experiencia, ¿cómo ha afectado el hecho de ser mujer a tu carrera profesional? ¿Cómo es el número de mujeres en puestos de responsabilidad en tu entorno profesional, (bajo o alto)? ¿Por qué crees que es así?

Soy una privilegiada pues tengo un entorno familiar que me ha permitido siempre disfrutar de las oportunidades que he tenido y nunca me he sentido discriminada por ser mujer. Mi única experiencia negativa fue indirecta puesto que la sufrió mi marido cuando quisimos compartir una de mis bajas por maternidad.

Sin duda mi vida ha cambiado desde que tengo hijos puesto que las sobrecargas de trabajo son más difíciles de gestionar, pero también ha cambiado mi vida personal … Los días siguen teniendo 24 horas pero yo tengo dos elementos en mi vida que antes no tenía, es normal que mi vida haya cambiado. ¡De hecho ha mejorado!

En mi entorno profesional sí hay mujeres en puestos de responsabilidad. El número no es tan alto posiblemente por un aspecto temporal, pues considero que el entorno universitario es un ambiente muy igualitario.

¿Has vivido en algún otro país? En caso afirmativo, podrías explicar un poco las diferencias/semejanzas que has notado entre España y el otro país en materia de Género?

He vivido en Canadá, Reino Unido y Suecia. Las principales diferencias tienen que ver con la figura de la mujer como la responsable de la familia. En nuestro país cuando se habla de la conciliación familiar inconscientemente pensamos en la mujer (no suena extraño que una mujer pida permiso en el trabajo para ausentarse en el trabajo, pero en el caso del hombre parece que siempre es el plan B, quien pide la reducción de jornada suele ser ella en lugar de él … y esto es en muchos casos motivados por la empresa no por la pareja en sí) y lo que yo percibí en esos países es una participación más igualitaria en todo lo que tiene que ver con el cuidado y la educación de los hijos. Esto es algo que está cambiando en España pero vamos a pasito de tortuga en lugar de zancada de galgo.

Completa la siguiente frase: Visto de naranja porque…,

Porque, como dice mi hija, “no es justo”.

¡Muchísimas gracias Almudena!

 

 

25 febrero, 2014

25 de Febrero, actúa y pinta tu día de naranja

En Junio de 2012, el Secretariado general de las Naciones Unidas decide proclamar el 25 de cada mes como el día para acabar con la violencia contra las mujeres, nombrándolo el día naranja. Iniciado y dirigido por la red mundial de jóvenes ÚNETE, en este día se llevan a cabo campañas y acciones para prevenir y poner fin a la violencia contra niñas y mujeres en todo el mundo.

Algunos datos demuestran que hasta un 35% de mujeres de todo el mundo han sufrido violencia física y/o sexual a lo largo de su vida, y este porcentaje puede llegar al 70% en algunos países. En el mundo, aproximadamente 140 millones de niñas y mujeres han sufrido la mutilación/ablación genital femenina. Las mujeres y niñas representan el 55 por ciento del total de víctimas del trabajo forzoso, estimado en 20,9 millones de personas en todo el mundo, y el 98 por ciento de las personas que son explotadas sexualmente contra su voluntad (4,5 millones de personas). Las mujeres de las zonas urbanas tienen el doble de probabilidad que los hombres de sufrir algún tipo de violencia, especialmente en los países en desarrollo. Una de cada 3 mujeres en el mundo sufren violencia lo largo de su vida por el mero hecho de ser mujer.

intheMOVE está formado por 4 mujeres que son conscientes de la suerte que tienen por trabajar en aquello en lo que firmemente creen sin nada que se lo impida. Sin embargo, esta suerte viene acompañada de una gran responsabilidad, la de luchar desde nuestra posición para acabar con las diferencias de género que hacen del sexo femenino el sexo débil.

Por ello, hemos decidido sumarnos al día naranja publicando el 25 de cada mes una entrevista a una mujer dueña de su vida, que destaque en el plano profesional pero también en el humano, que nos cuente sus experiencias desde una perspectiva femenina y que dedique unas palabras a la lucha contra la violencia hacia la mujer.

Tomar conscicencia de la realidad, siempre es el primer paso para cambiarla. Por nuestras abuelas, madres, tías, hijas, sobrinas, hermanas, amigas, novias y nietas, pongamos fin a esta injusticia.

 

onumujeres

12 febrero, 2014

Los Derechos Humanos han llegado a la empresa para quedarse

Cuando hablamos de los derechos de las personas trabajadoras en las empresas, parece que estamos tratando temas vinculados a empresas ubicadas en países en vías de desarrollo o a grandes organizaciones que trabajan con estas empresas, deslocalizando parte de su producción. En estos casos el respeto a los Derechos Humanos es uno de los asuntos más críticos que han tenido que gestionar para evitar violaciones de los derechos básicos de las personas trabajadoras.

Estos problemas, que parece que no afectan directamente al tejido empresarial español, se deben ahora asumir de forma eficiente tras el apoyo unánime en junio de 2011 del Consejo de Derechos Humanos de la ONU a los Principios Rectores (Marco Proteger, Respetar y Remediar), que determina los deberes y responsabilidades de cada una de Estados y empresas en el respeto y la protección de los Derechos Humanos.

Derechos Humanos y Empresas

Derechos Humanos y Empresas

Para dar respuesta a las nuevas exigencias internacionales en materia de respeto a los Derechos Humanos, el Gobierno de España está a desarrollar el Plan Nacional de Empresas y Derechos Humanos, que tiene como principal objetivo convertirse en el punto de partida para la sensibilización y promoción de los Derechos Humanos en las empresas españolas. Todas las medidas recogidas en el Plan tienen carácter voluntario para las empresas. El Plan presenta incentivos para las empresas con políticas adecuadas en Derechos Humanos.

Todas las empresas españolas con independencia de su tamaño, sector, ubicación (interior o exterior), titularidad y estructura se ven afectadas por el alcance de este Plan.

Los aspectos más relevantes que señala este documento son que, para que se considere que una empresa realiza unas políticas adecuadas en materia de Derechos Humanos deberá disponer, al menos, de:

  1. Compromiso público de asumir su responsabilidad de respetar los Derechos Humanos.
  2. Proceso de debida diligencia sustentado en el diálogo con los grupos de interés tal y como se define en los Principios Rectores.
  3. Disponer de procesos que permitan reparar todas las consecuencias negativas sobre los derechos humanos y el medio ambiente.

El Plan Nacional de Empresas y Derechos Humanos está fundamentado, principalmente, en los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos respaldados por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU en su resolución 17/4 (A/HRC/17/31).