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    EL BLOG DE intheMOVE

    Economía social

29 mayo, 2017

La rentabilidad social, temática del II Foro ABANCA Responsable

El pasado viernes 26 de mayo, tuvimos la oportunidad de facilitar el II Foro ABANCA Responsable enfocado en La rentabilidad social, y no podemos estar más contentas con el resultado.

Desde intheMOVE, sabéis que creemos firmemente en las metodologías que permiten la activación de la inteligencia colectiva, la escucha profunda y las conversaciones significativas, y eso fue exactamente lo que pudimos disfrutar en este Foro.

Tras una breve presentación de Tatiana Suárez, directora de RSC de ABANCA, contamos con Juan Vázquez, director de Martín Codax, presidente del Clúster de la alimentación y viticultor, como le gusta él que también se le presente. Juan es un apasionado de la economía social y no existe mejor persona para desechar la idea del buenismo de una vez por todas cuando se habla de impacto social o medioambiental. Tiene la capacidad de hacer una relación directa entre la rentabilidad y la aplicación de la sostenibilidad a la estrategia de la organización, demostrando cómo es posible llevar a cabo acciones win-win.

Acto seguido, y siguiendo el espíritu dinámico del formato diseñado, presentamos las experiencias Made in Galicia. 4 iniciativas empresariales de éxito con altas cuotas de impacto social. La primera de las intervenciones fue de Nuria Varela-Portas, directora de Pazo de Vilane. Nuria dejó claro que todo el proyecto se basa en la idea de devolverle al Pazo su significado original, ser un generador de riqueza en Antas de Ulla. Riqueza económica, riqueza etnográfica, riqueza social, riqueza ambiental. El siguiente en participar fue Xosé Pérez, director de nuevos proyectos de Kalandraka, editorial de cuentos infantiles que nació con el objetivo de contribuir a la normalización lingüística con libros de altísima calidad literaria y estética.  Kalandraka trabaja a nivel mundial y sus acciones de fomento de la lectura van desde los cuentacuentos, pasando por la participación en ferias, hasta la organización de concursos literarios internacionales, a través de la maravillosa visión de “libros para hacer del mundo un lugar mejor”.

Pablo Gómez, gerente de Clesa y director de la división de lácteos de Clun, nos habló de la importancia que el trabajador, la cultura y los valores de la organización tienen en su modelo. Y ya, por último, tuvimos el placer de escuchar a Lucía Saborido, de Saraiva, que están a punto de inaugurar su primera residencia para personas mayores y/o dependientes, siguiendo un modelo denominado Housing, situada en pleno centro de Pontevedra, y que contará con una guardería integrada para facilitar la conciliación a las trabajadoras, pero también para ser un espacio de encuentro intergeneracional.

Tal como se pretendía, las experiencias compartidas nos hicieron soñar, inspirarnos, tomar algunas notas importantes. El Foro podría haber terminado aquí, y habría sido un éxito total por la calidad de ponentes y la fluidez de las intervenciones, sumado a la distribución del espacio, que generaba un ambiente íntimo y acogedor. Sin embargo, nosotras sabíamos que llegado este momento se habría generado la atmósfera perfecta para que los propios asistentes se convirtieran en protagonistas y contaran sus propias historias, y gracias a la innovadora visión del departamento de  RSC de ABANCA, pudimos llevarlo a cabo.

Así, facilitamos un World Café, una dinámica de trabajo en pequeños grupos rotativos en los que, con la excusa de contestar a las preguntar pautadas, los asistentes tuvieron la oportunidad de conocerse, compartir opiniones y asentar ideas. Comenzando por una tímida primera ronda, el clima fue subiendo hasta llegar a vibrantes conversaciones en las que se compartían anécdotas, risas y propuestas. La aceptación fue tan buena que tras alguna crítica inicial debida a la “pereza” de ponerse a trabajar, pasaron al “hay que dejar más tiempo para esta parte”, y aquí, es dónde reside la verdadera magia de la facilitación 😊

Nos quedó claro a través de la cosecha de las conversaciones que las personas participantes relacionan el impacto social con el propósito de la organización, con los valores, y, sobre todo, con la imagen que ésta proyecta. La reputación, el bienestar e identificación de los trabajadores con la empresa, y la rentabilidad son los principales beneficios identificados. Además, se habló mucho de la importancia de la comunicación y la transferencia de información entre los diferentes agentes para entender necesidades y apoyos de unos y otros y, sobre todo, multiplicar el alcance de la rentabilidad social de las organizaciones.

Para terminar disfrutamos de tres experiencias en el market place, VermisLAB, Granxa do Souto y Realkiddys y un maravilloso cóctel en el que seguimos charlando y conociéndonos.

Para nosotras es fascinante aplicar metodologías propias del Lidereazgo Participativo o de Dragon Dreaming en entornos profesionales donde normalmente se desconocen, y ver la buena acogida y los buenos resultados que generan. Creemos que otra forma de hacer eventos es posible, que existen grandes comunicadores que pueden y deben tener categoría de ponentes pero que también todas y cada una de las personas asistentes tienen algo que decir, aportar y compartir. Por eso es tan importante dejar el espacio para que esto ocurra y conseguir así enriquecer las relaciones, potenciar las sinergias y engrandecer a los anfitriones del mismo.

16 noviembre, 2016

Socialweekend A Coruña

Todas aquellas personas que nos seguís sabéis que intheMOVE es una gran defensora del emprendimiento y la innovación social. Participamos en todas aquellas iniciativas que buscan promocionar este nuevo modelo de generación de negocios alternativos que busquen solucionar una problemática social y/o ambiental.

De hecho, tanto Pilar Casals como yo misma, Noelia López, nos identificamos como emprendedoras sociales. Si bien es cierto que somos más jóvenes de la “emprendedora social española tipo” identificada en el informe “Ecosistema de mujeres emprendedoras sociales en España”, publicado por el Instituto de Innovación Social de ESADE, y que corresponde a una mujer de 40 años de edad; sí que nos identificamos con la motivación señalada por el 81% de las mujeres encuestadas en el informe y que no es otra que conseguir impacto social.

Por todo ello, no podíamos dejar pasar la oportunidad de participar en el Socialweekend A Coruña que se celebrará el fin de semana del 25 al 27 de noviembre. Socialweekend es un evento de un fin de semana donde de manera colaborativa apoyaremos a proyectos que resuelvan retos sociales y ayudaremos a hacerlos económicamente sostenibles.

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Pilar Casals será una de las mentoras del evento, que consistirá en:

  1. Una presentación de todas las ideas (anímate a presentar la tuya, no hay límite de poco o muy desarrollada!), se votarán y se formarán los equipos de trabajo.
  2. De sábado a domingo a mediodía los participantes desarrollarán las ideas con la ayuda de mentores y con varias charlas de formación.
  3. El domingo a partir de las 16:30h el jurado deberá valorar las ideas finalistas que se han trabajado durante todo el fin de semana.

Socialweekend está abierto tanto a emprendedores sociales que quieren lanzar un proyecto, como a profesionales del ámbito social en busca de inspiración y aprendizaje o entidades que luchan contra los problemas sociales. Anímate y:

  1. Vente con una idea (poco, mucho o nada desarrollada) y reúne un fantástico equipo para trabajar sobre ella.
  2. Vente sin idea para aprender mucho al unirte a otro equipo de trabajo.
  3. Ven sí o sí para rodearte de la gente más motivada y con ganas de cambiar las cosas…

Habrá muchos premios en especie como coworking, formación, servidores web,etc

Tenéis toda la información y ya os podéis registrar a través de este enlace.

 

15 enero, 2015

ISR. Inversión consciente y consecuente

Siguiendo con la nueva línea editorial de intheMOVE, comenzamos con ISR. Inversión consciente y consecuente a publicar una serie de artículos divulgativos vinculados a la sostenibilidad y a la responsabilidad social. Tomando como inspiración lo afirmado por Juan Royo, en la entrevista publicada el pasado viernes 9 de enero en nuestro blog, “si no hay cultura financiera, difícil es que haya cultura en ISR”, plantemos un breve artículo sobre qué entendemos por ISR.

Fotografía: James Scott

Fotografía: James Scott

¿QUÉ ES INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE?

Por Inversión Socialmente Responsable se entiende aquella que incorpora consideraciones éticas, sociales o medioambientales a las financieras en la toma de decisiones de inversión, tanto por la empresa como por los agentes inversores externos. Eurosif, entidad formada por los foros de inversión social de Francia, Alemania, Italia, Holanda, Reino Unido, Bélgica, España y Suiza; añade a estos aspectos sociales, ambientales y éticos, cuestiones relacionadas con el gobierno corporativo como parte de este amplio grupo de aspectos extra-financieros.

 

ISR. ¿UN CONCEPTO ACTUAL?

Aunque es un término aún desconocido para gran parte de la ciudadanía, los orígenes de la ISR se remontan a los años 50, en donde grupos religiosos norteamericanos empiezan a aplicar políticas de inversión que discriminaban actividades como la producción de tabaco y alcohol, y las vinculadas a la industria del juego, actividades que, de acuerdo con su forma de pensar, no eran las apropiadas para la sociedad. Estas motivaciones religiosas, se transformaron en motivaciones sociales, por ejemplo, en la década de los 80 cuando se utilizaron de nuevo estas inversiones contra la política de apartheid practicada por el gobierno de Sudáfrica.

En Europa, no es hasta la década de los 80 cuando empieza a desarrollarse el mercado de los fondos socialmente responsables, aunque en 1965 se lanza el primer fondo ético en Suecia, el Ansvar Aktiefond Svering, consolidándose posteriormente en la década de los 90. El primer fondo ético en Reino Unido, el Friends Provident Stewardship fue lanzado al mercado en 1984. Reino Unido es el país donde el mercado de la ISR se encuentra más, aunque es Suecia donde hay un mayor porcentaje de inversión socialmente responsable por habitante. En España, a día de hoy, la ISR no está desarrollada en gran medida.

EL PAPEL DE LOS GRANDES Y PEQUEÑOS INVERSORES ANTE LA ISR

Recientemente, el Club de Excelencia en Sostenibilidad, en colaboración con Georgeson y Funds People ha publicado el estudio Expectativas de los Inversores Institucionales en materia social, ambiental y de orden ético sobre las compañías cotizadas españolas. Los resultados de esta investigación muestran que pone de manifiesto las grandes diferencias existentes entre las decisiones de los inversores institucionales extranjeros y nacionales, lo que ha provocado que el grado de avance de la ISR en España respecto a Estados Unidos y el Norte de Europa sea muy desigual. Además, el informe identifica los temas de mayor preocupación por parte de los inversores institucionales analizados, que son, principalmente: Derechos Humanos, Anticorrupción, Cadena de Suministro, Prácticas Laborales, Salud y Seguridad Laboral, Diversidad, Cambio Climático, Gestión del Agua y Gestión de Residuos. En función del sector de actividad de la compañías, existen subtemas que deben ser analizados en profundidad como por ejemplo la lucha contra la obesidad en el sector alimentario, la movilidad sostenible en el sector transporte, los edificios y las ciudades sostenibles en el sector de la construcción o las energías alternativas en el sector eléctrico.

Sin embargo, todo ello parece muy alejado de los inversores particulares. Aunque nada más lejos de la realidad. La ISR vale tanto para los inversores institucionales como para los inversores particulares. El acceso a productos financieros ISR es el mismo que cualquier producto financiero convencional, lo más importante es que a la hora de la búsqueda y selección se debe solicitar información sobre los aspectos ambientales, sociales y éticos que son cubiertos por dichos productos. Dicha información puede ser solicitada a la entidad financiera de confianza para el inversor, o bien acudiendo a fuentes especializadas. Concretamente, en España, SPAINSIF, en colaboración con VDOS Stochastics, ha creado una base de datos sobre fondos comercializados en España que su proceso de inversión se rige por criterios ISR, según la propia declaración de quienes los comercializan. Se puede consultar más información aquí.

INSTRUMENTOS DE ISR

Existen diferentes instrumentos para poder ejecutar una inversión socialmente responsable. Entre los más importantes destacamos:

  • Los fondos de inversión y de pensiones socialmente responsables, que tienen como objetivo dirigir el ahorro hacia las empresas u organizaciones que, de acuerdo con unas ideas, cumplan con los criterios valorativos y/o negativos en él reflejados. No se debe confundir los fondos socialmente responsables con los fondos solidarios, éstos destinan un porcentaje de la comisión de gestión a determinadas entidades benéficas o no gubernamentales, pero sin embargo no cumplen determinados criterios a la hora de seleccionar sus inversiones.
  • Los fondos rotatorios que conceden préstamos directos a personas o grupos, normalmente excluidos del acceso al crédito. Los resultados obtenidos con éstos préstamos se reutilizan en nuevos proyectos, con un importante efecto multiplicador sobre el desarrollo.
  • Los fondos de garantía sirven de apoyo para la obtención de crédito por parte de colectivos excluidos.
  • Microcréditos, créditos de reducida cuantía destinados al establecimiento o crecimiento de microempresas.

Dentro de los productos ISR también se incluye también el modelo de banca ética. Por banca ética se entiende aquellas entidades financieras que gestionan el dinero que reciben de sus clientes destinándolo a inversiones y proyectos siguiendo criterios ambientales, sociales, éticos y de buen gobierno, buscando una rentabilidad tanto financiera como social. El primer caso de banca ética surgió en 1976, el Grameen Bank de Bangladesh. Fundado por el profesor universitario de economía Muhammad Yunus tras quedar impactado por la terrible hambruna que golpeó la India en 1974, esta entidad es actualmente el quinto banco del país, con más de 10.000 empleados, con un volumen de actividad de 1.500 millones de dólares y con una tasa de mora de sólo el 2%. La filosofía del Grameen Bank se basa en la financiación de actividades mediante microcréditos.

MÁS INFORMACIÓN SOBRE ISR EN…

Animamos a las personas que estén interesadas en ampliar conocimientos sobre la ISR a consultar:

7 noviembre, 2014

Innovación social: otro mundo es posible.

En las últimas semanas hemos estado sumergidas en el maravilloso mundo de la innovación social y queremos compartir con vosotros nuestra experiencia.

“La innovación social puede ser definida como el desarrollo e implementación de nuevas  ideas (productos, servicios y modelos) para satisfacer las necesidades sociales, crear  nuevas relaciones sociales y ofrecer mejores resultados. Sirve de respuesta a las  demandas sociales que afectan al proceso de interacción social, dirigiéndose a mejorar  el bienestar humano” (U.E)

Hace tres semanas, participamos como formadoras, junto con otros colaboradores, en un curso de gestión de proyectos de innovación social co-financiado por el FSE, la Xunta de Galicia y la Rede Eusumo y que tuvo lugar en la Confederación de Empresarios de A Coruña. Un grupo de 12 personas con inquietudes en este campo, participaron en un taller de 10 horas de formación eminentemente práctica en el cual partiendo de un pequeño marco teórico, pudimos experimentar todas las fases de creación y puesta en marcha de un proyecto de innovación social.

La semana pasada, moderamos un panel de innovación social  en el foro de “Liderazgo y emprendimiento en femenino” de la asociación Executivas de Galicia en el incomparable marco del Museo del Mar en Vigo, con la participación de Noelia L. Vázquez, como directora adjunta del Grupo Sacendi de atención a mayores, Mónica Grau, investigadora en el campo de igualdad del Instituto de Innovación Social del ESADE, y Nuria Varela-Portas, de Pazo de Vilane.

Gracias a estas participaciones, podemos decir que la mejor manera de entender la innovación social es como un proceso capaz de generar alternativos modelos en los cuales se integre a la sociedad. Esta mera reflexión acerca de cómo desafiar al Status Quo  y conocer experiencias prácticas, puede resultar mucho más interesante que los resultados de los mismos, acercando el pensamiento crítico  en torno a cómo satisfacer necesidades colectivas desde un punto de vista diferente, permitiendo a los agentes involucrarse y  empoderar, así,  el cambio actitudinal necesario para los desafíos a los que nos enfrentamos como sociedad.

Y es que toda esta nuevsocialenterprisea, y no tan nueva, terminología que rodea a la economía social, las empresas sociales, la innovación social, y todos aquellos procesos democráticos y participativos que buscan como fin último la justicia social actuando desde el sector público, privado y/o mixto, atendiendo a diversas formas de relación, organización y constitución legal dependiendo del país dónde se desarrollen; no dejan de ser las maneras tradicionales de colaboración, cooperación y ayuda mutua que siempre han existido entre los seres humanos.  Hoy en día, con mayor razón, estas voces revindican con fuerza la necesidad de contar con modelos alternativos a la mera maximización de beneficios de un sistema que ha demostrado no ser capaz de satisfacer las necesidades de una sociedad global, cada vez más consciente y demandante de los derechos humanos básicos y la verdadera calidad de vida fuera del consumismo imperante.

Desde intheMOVE, estamos convencidas de que este cambio es posible, que las empresas sólo necesitan reconectar con sus valores básicos y asumir su responsabilidad como entidades que se desarrollan en un contexto global, influenciando y siendo influenciadas en cada una de sus decisiones y acciones a desarrollar.

25 abril, 2014

Visto de naranja por un mundo más justo, coherente y equilibrado

Aquí os presentamos a Carolina Almeida, una joven Portuguesa CEO de SAPANA.org  palabra que significa “Sueño” en varios dialectos indios y nepalíes. Carolina es pura fuerza, pasión y acción, cree en el potencial humano sobre todas las cosas, nutriendo las capacidades de cada individuo como herramienta de cambio para uno mismo y para toda la comunidad, dibujando así un verdadero futuro sostenible.

SAPANA.org, de la pasión a la acción, está revolucionando Portugal y Asia desde hace tan sólo dos años.

Carolina, ¿qué es para ti la Responsabilidad Social?

Responsabilidad Social eres tú, soy yo,somos nosotros. Es algo que debería estar en todas las organizaciones, porque no es simplemente dar algo, es trabajar por por tu equipo, por tu organización, tu país y por la humanidad en general. ¿Desde cuándo trabajar por tu gente es una opción? Sí, lo cierto es que sí lo es, pro no para mí, no para SAPANA.org y para el futuro.

¿Qué acciones crees que pueden desarrollar las organizaciones para luchar contra las desigualdades entre mujeres y hombres?
Trabajar todos como iguales. Tener equipos mixtos y no permitir que se sea feminista o machista. No es el camino. El camino es la paridad, unos no son mejores que los otros. En mi equipo, tengo hombres y son tan esenciales y profesionales como las mujeres.
Visto de Naranja porque para mí el mundo-1
En tu experiencia, ¿cómo ha afectado el hecho de ser mujer a tu carrera profesional? ¿Cómo es el número de mujeres en puestos de responsabilidad en tu entorno profesional, (bajo o alto)? ¿Por qué crees que es así?
Yo soy una mujer que poco o nada ha sufrido la desigualdad manifiesta. Nunca he sentido que no pudiera conseguir algo por ser mujer. Pero muchas veces, la forma en que he sido tratada, aunque también valorada, ha sido por el mero hecho de ser  mujer. En Portugal hay desigualdad, por ejemplo, salarial, y eso ya es suficiente para hacer algo para cambiarlo. Una sóla  mujer que es tratada de forma distinta a un hombre, es algo tan importante de cambiar como si fueran una centena. Hay números de desigualdad de genero, pero hay situaciones en las que prevalecen mujeres, y en otras los hombres. Uno de los puntos fundamentales, en mi opinión, es exactamente ese, hablar de las situaciones precarias que a veces los hombres también viven y presencian. No podemos seguir hablando solamente de las mujeres.
 ¿Has vivido en algún otro país? En caso afirmativo, podrías explicar un poco las diferencias/semejanzas que has notado entre esos países en materia de Género?
He vivido en países donde la mujer es basura, o mejor dicho, es considerada como tal. No lo digo con la intención de juzgar, pero la verdad es que India, Nepal, Egipto, Marruecos…  la forma en que las mujeres son tratadas, o como son desconsideradas, es algo que no acepto y a lo que necesito dar voz. Las diferencias son impresionantes, principalmente porque todo el papel de la mujer es como si se hubiese retrasado siglos. Trabajé con mujeres que son esclavas sexuales, con mutilación genital femenina, con castas que son denominadas como “los intocables”, pero con lo que verdaderamente he trabajado ha sido con la voluntad de cambio, de hacer algo por los demás, de gente que tenia todas las razones para no creer más en la raza humana y ahora creen tanto en ella que CAMBIO ya es una palabra de su día a día. En Portugal tenemos muchas veces poca consciencia sobre las prioridades y sobre nuestra suerte, aunque sabemos que hay muchos tipos de desigualad, igualmente a mi me gratifica muchísimo pertenecer a un país como Portugal.

Completa la siguiente frase: Visto de naranja porque….

Porque para mí el mundo está hecho de personas. No es de mujeres, ni de hombres. Es de humanos y vamos a aceptar esto trabajando todos por algo mayor que nuestro ego, mayor que nuestro mundo individual, para una causa que es importante hoy, ayer y muchísimo más mañana : un mundo mas justo, coherente y equilibrado.

¡Muchísimas gracias Carolina!
25 febrero, 2014

25 de Febrero, actúa y pinta tu día de naranja

En Junio de 2012, el Secretariado general de las Naciones Unidas decide proclamar el 25 de cada mes como el día para acabar con la violencia contra las mujeres, nombrándolo el día naranja. Iniciado y dirigido por la red mundial de jóvenes ÚNETE, en este día se llevan a cabo campañas y acciones para prevenir y poner fin a la violencia contra niñas y mujeres en todo el mundo.

Algunos datos demuestran que hasta un 35% de mujeres de todo el mundo han sufrido violencia física y/o sexual a lo largo de su vida, y este porcentaje puede llegar al 70% en algunos países. En el mundo, aproximadamente 140 millones de niñas y mujeres han sufrido la mutilación/ablación genital femenina. Las mujeres y niñas representan el 55 por ciento del total de víctimas del trabajo forzoso, estimado en 20,9 millones de personas en todo el mundo, y el 98 por ciento de las personas que son explotadas sexualmente contra su voluntad (4,5 millones de personas). Las mujeres de las zonas urbanas tienen el doble de probabilidad que los hombres de sufrir algún tipo de violencia, especialmente en los países en desarrollo. Una de cada 3 mujeres en el mundo sufren violencia lo largo de su vida por el mero hecho de ser mujer.

intheMOVE está formado por 4 mujeres que son conscientes de la suerte que tienen por trabajar en aquello en lo que firmemente creen sin nada que se lo impida. Sin embargo, esta suerte viene acompañada de una gran responsabilidad, la de luchar desde nuestra posición para acabar con las diferencias de género que hacen del sexo femenino el sexo débil.

Por ello, hemos decidido sumarnos al día naranja publicando el 25 de cada mes una entrevista a una mujer dueña de su vida, que destaque en el plano profesional pero también en el humano, que nos cuente sus experiencias desde una perspectiva femenina y que dedique unas palabras a la lucha contra la violencia hacia la mujer.

Tomar conscicencia de la realidad, siempre es el primer paso para cambiarla. Por nuestras abuelas, madres, tías, hijas, sobrinas, hermanas, amigas, novias y nietas, pongamos fin a esta injusticia.

 

onumujeres

23 septiembre, 2013

“A responsabilidade social permítenos devolver á sociedade en xeral a confianza depositada en nós por unha pequena parte da comunidade na cal desenvolvemos o noso proxecto”

El pasado jueves 19 de septiembre tuvo lugar la primera jornada del curso Empresas 3.0: Producto, Planeta, Persona, impartido por INTHEMOVE y en el que acuden representantes de siete empresas gallegas. Entre los objetivos de este curso se encuentra el dotar a los participantes conocimientos sobre herramientas estratégicas 3.0: producto-planeta-persona, que les permitan entender y analizar los retos y las oportunidades de la responsabilidad social en el actual entorno empresarial.

Una de las empresas asistentes es SACENDI. Fundada en el año 2005 trabaja para alcanzar la mejora de la calidad de vida de nuestros mayores a través de la innovación en los servicios sociales y sociosanitarios que ofrecen sus Centros de Día SARAIVA, en sus Unidades de Memoria SARAIVA o bien a través del servicio de Ayuda en el Hogar SARAIVA.

Desde SACENDI se ofrece una solución de apoyo profesional para todas las etapas del proceso de envejecimiento, para el fomento de la autonomía en los diferentes niveles de dependencia, adaptándose a las capacidades y preferencias de las personas, con un grado de familiaridad, personalización y compromiso para alcanzar el principio básico de su trabajo: el fomento de la autonomía y la dignidad de la persona.

Ricardo Otero, Director Técnico y Socio de SACENDI

Ricardo Fra Otero, Director Técnico y Socio de SACENDI

La participación de SACENDI en este curso de formación viene determinada porque, según Ricardo Fra Otero, Director Técnico y socio de esta entidad, necesitan “coñecer, fomentar no noso equipo e instrumentalizar as diferentes estratexias para a implantación da responsabilidade social no bon facer da nosa empresa“.

Ricardo considera que la sociedad “necesita estruturas responsables que favorezcan o desenvolvemento da mesma nuns principios de equidade, xustiza e igualdade. A RSE permite que a sociedade e a empresa non vaian por camiños separados, senón caminen en paralelo e cunha colaboración total. O desenvolvemento dunha sociedade xusta non só depende das Administracións Públicas, nós como empresa tamén debemos colaborar nesa consecución“.

Visiones como la de Ricardo son las que posibilitan un cambio efectivo en el modo de gestionar las empresas en Galicia, buscando no sólo el beneficio económico de las mismas sino impulsando la creación de valor de las mismas a través del desarrollo de estrategias que permitan beneficiar a la sociedad y al entorno natural en donde se encuentran emplazadas.

En SACENDI trabajan con personas en situaciones complejas de diferentes grados de dependencia y con sus familiar. Tanto la Dirección como los trabajadores creen que la confianza depositada en ellos merece una compensación. Por esta razón, gestionan su empresa desde la perspectiva de la responsabilidad social, lo que les permite “devolver á sociedade en xeral a confianza depositada en nós por unha pequena parte da comunidade na cal desenvolvemos o noso proxecto“.

 

Recordar que el curso Empresas 3.0: Producto, Planeta, Persona está financiado por la Consellería de Traballo e Benestar de la Xunta de Galicia y el Fondo Social Europeo.


12 septiembre, 2013

Discapacidad y Responsabilidad Social, una realidad cada día más cercana.

La discapacidad, tanto física como intelectual, afecta a casi 4 millones de Españoles según datos del INE de 2008.

El plan de reformas en materia de dependencia ha supuesto un duro golpe para las personas más vulnerables y entidades que trabajan con estos colectivos creen que se verán  mermados los derechos de estas personas, tal y como afirman desde Cocemfe. Sin embargo, como ocurre en muchos otros colectivos en riesgo de exclusión, las empresas a través de sus departamentos de Responsabilidad Social están desarrollando toda una serie de innovadores y valiosísimos proyectos que pretenden cambiar el panorama actual.

La Fundación ONCE , en el marcrse+d tintas planaso del Programa Operativo de Lucha contra la Discriminación 2007-2013, y con el respaldo financiero del Fondo Social Europeo, promueve la Red de Responsabilidad Social Empresarial y Discapacidad (RSE+D), con un horizonte hasta 2015. Dentro de este proyecto la ONCE ha presentado el pasado mes de Abril el libro: “11 Buenas prácticas en materia de RSE-D” en el que se incluyen empresas de renombre internacional que desarrollan políticas y proyectos de inclusión socio-laboral de personas con discapacidad. He aquí algunos ejemplos:

ACCIONA  es una de las principales corporaciones empresariales españolas, líder en la promoción y gestión de infraestructuras, energías renovables, agua y servicios. En 2011 dio un paso ejemplar al incorporar nue­vas cláusulas en todos sus pedidos y contratos a las bases de licitación. Entre ellas destaca una especial en la que se exige a los proveedores el cumplimiento de la LISMI en materia de inserción laboral y cuyo incumplimiento constituye una causa justa para la resolución del contrato.  Dentro de los Planes Estratégicos de la compañía, Acciona prioriza sus estrategias de RSC-Discapacidad que desarrolla a través de su Plan de Proyecto, una metodología que incluye análisis de áreas de negocio, análisis de puestos, búsqueda activa de candidatos y sensibilización de empleados.

La empresa FORD desde sus orígenes (Véase Henry Ford  y el Fordismo)  se ha caracterizado por la instauración de eficientes sistemas de trabajo y no ha hecho ninguna diferencia con los dos centros especiales de empleo que suman 260 trabajadores y que trabajan en la realización de submontajes que envían en lotes a la central.  La dirección de Recursos Humanos de Ford no ha dejado de apostar por la excelencia de todos sus procesos y productos por lo que mantiene idénticas exigencias de calidad que con cualquier otro proveedor ya que es una condición necesaria en un mercado tan competitivo como el automovilístico. FORD ha demostrado que a los centros especiales de empleo se les puede exigir la máxima calidad, como a cualquier otra empresa.

El GRUPO SIRO es uno de los mayores grupos industriales del sector de la alimentación en España, presente en ocho negocios, ocupa una posición relevante en cada uno de ellos. La política de Responsabilidad Social del Grupo Siro parte del princi­pio de que las empresas tienen que ganar dinero y generar progreso social a su alrededor. La experiencia de Grupo Siro permi­te afirmar que estas políticas son ren­tables y las compañías que las aplican son más fuertes porque cuentan con un valor diferencial de competitividad. Y no se puede negar que los datos avalan su compromiso: de 3.700 empleados que hay en el grupo, 550 son per­sonas con discapacidad. Una política integradora, rentable y sostenible.

Bibliografía: “11 Buenas prácticas en materia de RSE-D” Fundación ONCE, 2013.

16 agosto, 2013

Lecturas para Agosto… y resto del año.

Con la llegada de Agosto muchos de vosotros estaréis disfrutando de vuestras vacaciones o ya estaréis de vuelta de ellas, así que desde intheMOVE queremos aprovechar estas fechas para recomendaros algunas lecturas que puedan servir de acompañamiento en estos días.

Primero os presentamos un libro rápido y práctico en el que se plantea el cambio de las organizaciones hacia la sostenibilidad “El giro hacia la empresa verde” Daniel Arenas, Jérémie Fosse y Emily Huc. De la mano del ESADE, en apenas 100 páginas nos presentan los principales pasos para convertirnos en una empresa verde así como el estudio de 4 casos prácticos y unas interesantes recomendaciones de fácil aplicación en nuestros negocios.

Al hilo de la empresalectura verde, el instituto de innovación social ESADE explora dos casos de éxito de empresas líderes en su sector como son Danone e Interface.  “Sustainable innovation strategies. Exploring the cases of Danone and Interface” Marc Vilanova y Pax Dettoni. Estas dos empresas destacan no sólo a nivel económico sino en que la innovación y la sostenibilidad forman parte de su ADN, y los autores pretenden descubrir el papel que estos factores ha tenido en su competitividad a lo largo del tiempo, qué ha llevado a estas empresas a situarlos en el centro de la estrategia corporativa y cómo ayudar a otras a hacer lo mismo. Sin duda una lectura para reflexionar acerca de nuestro modelo de negocio y cómo podemos aumentar nuestra competitividad al tiempo que tenemos un impacto social y medioambiental positivo.

Ya cambiando de tercio, os presentamos una obra tremendamente inspiradora: “Las empresas sociales. Nueva dimensión del capitalismo para atender las necesidades más acuciantes de la humanidad.” Paidos Ibérica: 2011. Si todavía no conocéis al premio nobel de la paz Muhammad Yunus o no habéis tenido la ocasión de leerlo, esta es vuestra oportunidad. Creador de las empresas sociales de microcréditos para pobres y de Grameen Danone, entre otras, es todo un ejemplo de cómo se pueden solucionar problemas sociales y medioambientales con total sostenibilidad económica.

Ya  por último os dejamos con una novela policiaca de Petros Márkaris “Con el agua al cuello”  Trusquets Editores: 2011. La trama se desarrolla en la actual Grecia, y a través de asesinatos y terroristas se trata sobre los conflictos morales que plantea la situación económica en la que vivimos,  que seguro no os dejará indiferentes.

Esperamos que disfrutéis de nuestras recomendaciones y que nos hagáis llegar otras que consideréis interesantes!

31 julio, 2013

El deporte como medio para el desarrollo sostenible

El deporte contemporáneo nació en la Inglaterra de mediados del S.XIX para sus clases más privilegiadas al ser considerado como una actividad capaz de aglutinar infinidad de aprendizajes: físico, personal, social y ambiental, entre otros.

Fue popularizándose a lo largo de los años como elemento característico de las sociedades avanzadas, propio de la escisión entre el tiempo de trabajo y el tiempo libre. En esta evolución, disciplinas como la psicología, la pedagogía, la sociología e incluso las ciencias políticas se han encargado de su estudio y aplicación, por ello, no sorprende que hoy en día exista también una clara relación entre el deporte y la responsabilidad social.

En este contexto, el deporte se articula como medio para trabajar toda una serie de valores que conduzcan a alcanzar la paz social y, en consecuencia, el desarrollo de la sociedad. El espíritu de equipo, esfuerzo, cooperación, superación, aprendizaje, divertimento…componen todos los ingredientes necesarios para convertir la actividad física en un vehículo idóneo para contribuir al cambio social, especialmente en áreas como el desarrollo personal de niños y jóvenes, integración de la discapacidad, equidad de géneros, sostenibilidad ambiental, reducción del vandalismo e inclusión de los excluidos.

Existen infinidad de programas a lo largo del mundo que utilizan el deporte como factor de cambio en países en vías de desarrollo, ejemplo de ello es la ONG brasileña “Central Única das Favelas” (CUFA), cuyo objetivo es favorecer la integración social de los jóvenes de las favelas de Brasil a través del deporte, y que el año pasado organizó un torneo de fútbol de calle en el que participaron más de 24.000 jóvenes de todo el país. Asociaciones internacionales como “Paz y deporte”, fundada en 2007 por el medallista olímpico Joel Bouzou, trabajan activamente con el deporte como lenguaje universal para acabar no sólo con la guerra sino con la falta de cohesión y respeto social, político, racial y/o religioso como forma de erradicar los conflictos.

Gracias a la creciente conci2844041821_e9177d14e9encia social y ambiental de los últimos años, la responsabilidad social está calando hondo no sólo en el márketing con causa de grandes corporaciones, sino que está surtiendo efecto en todas las esferas como han demostrado los Juegos Olímpicos de Londres 2012, considerados como los más “verdes” de la historia. Gracias a su interés por desarrollar el evento de la forma más sostenible y con mayor impacto positivo social y medioambientalmente posible,se creó la ISO 20121  aplicable a todo tipo de organizaciones conectadas con la industria de los eventos desde el catering, luz, sonido, compañías de seguridad, constructoras…

Desde intheMOVE queremos ayudar a todas las entidades deportivas como clubes, asociaciones, federaciones o agrupaciones de ciudadanos, a canalizar a través del deporte valores propios del desarrollo humano, social y medioambiental, y contribuir ,de este modo, al necesario cambio positivo de nuestra sociedad.

Fotografía: Phylevn