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    EL BLOG DE intheMOVE

    sostenibilidad

11 septiembre, 2018

U.Lab intheMOVE Hub

La verdad es que leyendo el título de esta entrada nos da la risa. Nosotras que tanto escapamos de las palabrotas de consultores, parece que hemos escrito en clave. Pero en esta ocasión, no podemos huir. El U.Lab tiene Hub y nosotras queremos ser uno. Así que os vamos a explicar qué es esto 🙂

¿Qué es el U.Lab?

El U.Lab es un curso MOOC del MIT. Parace que no lo estamos arreglando, pero vamos a ir desgranando poco a poco. MOOC es el acrónimo en inglés de Massive Online Open Courses (o cursos online masivos y abiertos). Cursos abiertos en internet para un número ilimitado de personas. U.lab es un curso online gratuito (en Inglés) que comienza el 13 de septiembre y acaba en diciembre de 2018. 

El MIT es el Instituto Tecnológico de Massachusetts, una universidad privada considerada de las mejores del mundo. La quinta en número de estudiantes que han ganado un Premio Nóbel, nada menos que 83 personas. Esta universidad tan prestigiosa cuenta entre sus profesores titulares con Otto Scharmer. Alemán de origen y desarrollador de la Teoría U, sobre a que se basa la formación en el U.Lab. También es co-fundador del Presencing Institute (Instituto de la Presencia) desde el que han sacado más iniciativas como, por ejemplo, Transforming Capitalism (transformando el capitalismo).

¿Qué es la Teoría U?

La Teoría U (Theory U) propone liderar desde el futuro a medida que emerge. Parte de la base de que vivimos en época de conflictos crecientes y enormes fracasos institucionales. Existe una realidad que está muriendo y otra nueva que quiere nacer. Otto habla de hacer frente a la crisis y responder a la llamada de nuestro tiempo. Esta crisis se manifiesta en una desconexión con la naturaleza (cambio climático, contaminación de los mares, extinción de las especies…). Una división social, entre el yo y el otro (racismo, clasismo, machismo, xenofobia, aporofobia…). Y, por último, una división espiritual entre yo y yo misma (estrés, ansiedad, depresión, enfermedades no transmisibles…) . Scharmer propone transitar desde el EGOsistema en el que vivimos a un ECOsistema. Para ello, es necesario transformar los negocios, las relaciones humanas y a nosotras mismas a través de cambiar el nivel de consciencia con el que hacemos las cosas. 

¿Qué son los Hub del U.lab?

Este curso online tiene la peculiaridad de poder crear espacios físicos de encuentro entre los estudiantes de este MOOC. Estos espacios físicos se denominan Hubs y pretender desvirtualizar la formación y dar la oportunidad de practicar con otras personas los aprendizajes del curso. Esta es una de las grandes fortalezas del U.Lab.

Tras años participando en el U.Lab virtualmente este año hemos convertido a intheMOVE en el primer Hub de Galicia. Puedes ver la información de nuestro hub y participar en él. Tal y como comentamos, es importante reservar sitio pues el espacio es limitado, no así nuestra intención 😉

U.lab tiene unas sesiones que son “en vivo” y que los miles de estudiantes que en todo el mundo están cursando el U.Lab se conectan a la misma hora. Son 4 sesiones de este tipo, los jueves: 20 de septiembre, 18 de octubre, 15 de noviembre y 13 de diciembre. En estos días quedamos las personas interesadas en el Hub de intheMOVE, en Rúa Galeras 17, 4ª planta, Oficina 1. Si el grupo tiene interés en vernos más a menudo para practicar y profundizar, así lo haremos. Para participar es necesario inscribirse y participar activamente en el mooc en EDX.

Si tenéis cualquier duda más, nos dudéis en preguntarnos en hola@inthemove.es, ¡estamos deseando compartir esta experiencia!

22 marzo, 2018

Liderar un futuro sostenible

Hace ya un cierto tiempo que en intheMOVE estamos reflexionando sobre el perfil de las personas que liderarán las organizaciones en un futuro no tan lejano. Las organizaciones se enfrentan a un cambio sin precedentes de los desafíos sociales y ambientales, la transformación tecnológica y la innovación del modelo de negocio. Deben ir más allá de contribuir a un sentimiento general compartido de “hacer el bien por la sociedad”, deben asumir un verdadero compromiso para alinear su estrategia de negocio con acciones que produzcan un impacto positivo real.

2015 supuso un punto de inflexión. La comunidad internacional asume compromisos como el Acuerdo París o los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Estos compromisos en muchos casos conllevan un cambio de modelo de actuación. Las organizaciones deben liderar este cambio, no sólo adaptarse a él. La sociedad necesita que se conviertan en agentes clave par dar forma al futuro que queremos.

Este mes, el Cambridge Institute for Sustainabilty Leadership (CISL), publica su informe Rewiring leadership: The future we want, the leadership we need (Redefiniendo el liderazgo: el futuro que queremos, el liderazgo que necesitamos). Este informe describe el Modelo de Liderazgo de Impacto de Cambridge, desarrollado a través del estudio de aportaciones de de 8,000 líderes empresariales y gubernamentales. Describe cómo desarrollar el liderazgo que necesitamos para generar valor para los negocios, la sociedad y el medioambiente.

Modelo de Liderazgo de Impacto

Las principales características de este modelo son:

  • Liderazgo motivado por el propósito de alinear el éxito de la organización con el desarrollo de un impacto social y/o ambiental positivo.
  • Liderazgo construido a partir de unos valores compartidos (como la transparencia, la cooperación, la justicia social y la ética), pensando y llevando a cabo prácticas para experimentar y conseguir resultados en base al propósito fundamental.
  • Liderazgo reflexivo y adaptativo, aprendiendo y desaprendiendo continuamente, para alcanzar los resultados buscados.

Figura 1: Infografía del Modelo de Liderazgo de Impacto de Cambridge, que describe el liderazgo que se necesita para crear valor para las organizaciones, la sociedad y el medio ambiente. Fuente: CISL

La brecha de liderazgo

En 2017, el CISL llevó a cabo una investigación participativa para profundizar en el conocimiento de cómo las empresas multinacionales están desarrollando sus estrategias de gestión del talento para prosperar en un entorno cada vez más complejo, al mismo tiempo que contribuyen a alcanzar sus objetivos sociales y ambientales a largo plazo. Las principales conclusiones del estudio fueron:

  • Las empresas que ya están desarrollando proyectos de sostenibilidad han logrado beneficios tangibles. Entre otros: un mayor compromiso de las personas que trabajan en ellas, atracción y retención de talento, innovación y un impacto positivo en su marca y su reputación
  • Muchas empresas reconocen que avanzan a un ritmo menor y que están perdiendo posibilidades de mejora, debido a que normalmente no existen demasiada coordinación entre los departamentos de sostenibilidad y recursos humanos.
  • En un número significativo de empresas, los equipos de gestión están fuera del nuevo contexto. Carecen del contacto regular de primera línea que les permitiría ver las implicaciones sociales  y los desafíos ambientales en los mercados en los que
    operar, lo que resulta en una falta de liderazgo y motivación para impulsar el cambio transformacional.
  • Para construir un liderazgo en sostenibilidad no basta con agregar un módulo de formación a los programas ya existentes.

Figura 2: Infografía sobre la brecha de liderazgo. Fuente: CISL

Reflexión final

Para que las organizaciones sean sostenibles en el tiempo, es necesario que desarrollen estrategias responsables; es decir, que en su modelo de desarrollo de negocio integren la obtención de resultados sociales y ambientales positivos. Para ello es necesario un cambio significativo en los modelos de liderazgo, apostando por modelos participativos que sean capaces de gestionar la colaboración entre los diferentes equipos de trabajo que las conforman. Capaces de gestionar el conflicto derivado de la horizontalidad, multidisciplinariedad, multiculturalidad, multigeneracionalidad y velocidad del cambio. Retos comunes e inminentes en todas las organizaciones humanas.

¿Cómo lo veis? ¿Han comenzado ya vuestras entidades con el liderazgo que necesitamos? 🙂

Bibliografía

University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL). (2018). Rewiring leadership: The future we want, the leadership we need. Cambridge, UK: the Cambridge Institute for Sustainability Leadership.

18 enero, 2017

EFICIENCIA ENERGÉTICA Y TURISMO SOSTENIBLE

2017 ha sido declarado por las Naciones Unidas como Año Internacional del Turismo Sostenible para el Desarrollo. Con esta iniciativa se pretende sensibilizar a los responsables de tomar decisiones y al público en general de la contribución del turismo de sostenibilidad al desarrollo, movilizando a la vez a todos los grupos de interés para que trabajen juntos para hacer del turismo un catalizador de cambio positivo. Leer Más

11 noviembre, 2016

Cada vez es más necesaria una educación ambiental urbana

David Alba, es Doctor en Educación Ambiental por la Universidad Autónoma de Madrid (2016), miembro de Transitando: Ecología y Educación para una Ciudad Sostenible y colaborador del Laboratorio de Socioecosistemas del Departamento de Ecología de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), donde participó en el proyecto University Educators for Sustainable Development (UE4SD) Erasmus Network. Leer Más

29 abril, 2014

Responsabilidad Social Empresarial en la Cadena de Valor de la Madera

Las empresas madereras, forestales y afines, tienen una gran responsabilidad ante el cambio climático, la deforestación y la degradación de los bosques, con su consecuente impacto social. Si se tiene en consideración que los ecosistemas forestales ocupan en la actualidad unos 3.866 millones de hectáreas, la importancia del impacto económico, social y ambiental de su explotación resulta irrefutable. En vista de estas razones, deben tomar conciencia de la importancia de asumir prácticas de RSE en su gestión (entendiendo por RSE una herramienta de gestión empresarial competitiva que genera beneficios en su triple cuenta de resultados (económica, ambiental y social), que permite crear valor en la organización, generar confianza en sus proveedores, clientes y empleados y aumentar su reputación). Leer Más

3 julio, 2013

Turismo sostenible: una visión de futuro

Poco a poco empieza a tener cabida en el sector turístico empresas que apuestan por integrar la responsabilidad social en sus actividades, promoviendo una forma de turismo responsable que apoya la integridad del lugar, beneficia a los residente, ayuda a conservar los recursos naturales, respeta la cultura y la tradición local, no abusa del producto, busca alcanzar la excelencia en la calidad y garantiza la continuidad de la actividad turística en el tiempo. Leer Más